第一章人力资源管理概述1091069.pptVIP

第二节 人力资源的开发和管理 六、人力资源管理的职责分担 企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 第三十一页，共四十八页。 第二节 人力资源的开发和管理 高层管理者的角色与责任 高层从大局着眼把握未来人力资源发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、人力资源政策导向的把握者、领导团队的建设者 直线管理人员的角色与责任 在现有直线职能管理体制下，各部门主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者 第三十二页，共四十八页。 第二节 人力资源的开发和管理 人力资源部门的角色与责任 人力资源部门从权力部门转变为专业化秘书、咨询部门，对企业人力资源管理起决策支持作用 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者 员工自我开发与管理的责任 由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作 第三十三页，共四十八页。 第二节 人力资源的开发和管理 直线经理的活动与职责 HR的活动与职责 选 人 职能 分工 第三十四页，共四十八页。 第二节 人力资源的开发和管理