电视媒体的发展总结报告.pptVIP

资源使用效率分析：A频道重播节目的资源效率更差 第三十一页，共六十一页。 观众流理论与CCTV-1的改版 1、观众重叠率与《科技博览》的调整 2、满意度与《综艺大观》、《曲苑杂坛》等的调整 3、重要时段的卡位战术 第三十二页，共六十一页。 CCTV-1编排中的观众流理论和卡位战术 观众流 卡位 卡位 卡位 第三十三页，共六十一页。 CCTV-1瓶颈消除，观众流顺畅，黄金剧场成大卖点 电视剧 第三十四页，共六十一页。 原CCTV-8的频道结构图：白天 第三十五页，共六十一页。 原CCTV-8的频道结构图：晚间 第三十六页，共六十一页。 原CCTV-8的收视曲线：黄金段仅3个小时 第三十七页，共六十一页。 CCTV-8现在的频道结构：白天 第三十八页，共六十一页。 CCTV-8现在的频道结构：晚间 第三十九页，共六十一页。 CCTV-8现在的收视曲线：黄金段7个小时 第四十页，共六十一页。 湖南卫视晚间编排中的“卡位”和无缝隙插播 第四十一页，共六十一页。 改版使得湖南卫视收视率持续上涨 第四十二页，共六十一页。 湖南卫视新编排：加大节目比重、提高资源效率 第四十三页，共六十一页。 迷失与回归 －近3年来我国电视媒体的变化扫描－ 袁 方 博士 2004.06.19 北京 第一页，共六十一页。 中国电视广告媒体的大背景： 电视市场进入份额竞争阶段，品牌战和淘汰赛打响 第二页，共六十一页。 中国电视广告媒体的大背景： 频道激增，观众分流，电视媒体进入战国时代 第三页，共六十一页。 从 为什么要整顿节目：要扭转中央台收视下滑的趋势 中国电视广告媒体的大背景： 省级卫视上星改变了我国电视市场的生态 中央电视台 省级卫视 省级卫视 省级电视台 省级电视台 市级电视台 市级电视台 市级电视台 市级电视台 第四页，共六十一页。 1、传统的 “中央台－省台－市台”观念正在让位于 “全国频道－区域频道－本地频道”的格局 2、省级卫视有可能发展成央视专业频道的竞争对手 3、全国性频道的门槛提高，频道格局将发生变化 全国性频道的重组：卫视能走多远？ 第五页，共六十一页。 全国频道的发展 2003年,有12个频道落地超过2000个县级单位 序号 频道名称 县、区级行政单位 落地数量 县、区级行政单位 落地率 1 CCTV-1 2814 98.20 2 CCTV-2 2722 95.04 3 CCTV-5 2627 91.72 4 CCTV-6 2616 91.34 5 CCTV-8 2602 90.85 6 CCTV-3 2590 90.43 7 CCTV-7 2587 90.33 8 山东卫视 2404 83.94 9 浙江卫视 2360 82.40 10 CCTV-4 2304 80.45 11 湖南卫视 2091 73.01 12 四川卫视 2036 71.09 第六页，共六十一页。 全国频道的发展 2004年1-4月全国收视份额超过1%的频道共有12个 第七页，共六十一页。 卫星频道2004年的竞争态势：生死大战 进一步是天堂，退一步是地狱 第八页，共六十一页。 1998年以来央视的战略创新：CCTV持续进步的保障 一、战略创新：频道专业化、栏目个性化、节目精品化 二、制度创新：CCTV持续进步的保障 1、“末位淘汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障， 2003年正式启动，18个节目被淘汰，为提高质量注入强劲动力 2、重奖主持人：对观众来说，主持人就是台长，是电视台的脸面。 重奖主持人成为提升央视品牌的重要举措。 3、电视剧联席会议：电视剧实行制播分离，购买和播出由节目部门、广告部、总编室联合决定。同时征求专家、观众意见。 第九页，共六十一页。 栏目个性化＝综艺节目异军突起 第十页，共六十一页。 节目精品化＝大活动资源的掌控 1、春节联欢晚会 2、元宵节晚会 3、“3.15”晚会 4、相声小品大赛 5、青年歌手大奖赛 6、服装模特大赛 －－－－ 第十一页，共六十一页。 节目精品化＝体育赛事资源的掌控 1、奥运会 2、世界杯足球赛 3、欧洲杯足球赛 4、美洲杯足球赛 5、亚洲杯 6、意甲、德甲、西甲、法甲 7、 F-1一级方程式 8、－－－－ 第十二页，共六十一页。 总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升 第十三页，共六十一页。 总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升 第十四页，共六十一页。 总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升 第十五页，共六十一页。 总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升 第十六页，共六十一页。