不同业务类型单位安全生产责任体系管理要求对照表.docx

附表1 不同业务类型单位安全生产责任体系管理要求对照表 单位类型 机构 人员 制度 机制 备注 设计业务 单位：兼职安全部门 设代处：应有安全管理兼职管理部门 单位：兼职安全人员，单位安全分管领导（一般宜持三类人员证书），单位应有每个设代处的分管领导 单位如有自管物业，应有物业分管领导和物业管理人员 设代处：应有专兼职安全管理员 临时活动：指定安全责任人 单位：根据需要建立必要安全管理制度（如：车辆），如有自管物业应有物业内保、消防、应急管理方面的要求。分包勘察等业务的应有分包安全管理要求 设代处：车辆、食堂、消防、人员考勤纪律、培训、应急等方面的制度（可形成综合性办法） 单位：自管设代处管理机制（信息报告、监督检查等）、外出人员（查勘、调查、交底等技术服务）安全管理（责任人和负责人、交底、日常管理等） 设代处：车辆、食堂、消防、人员、培训、应急、报告等方面 勘察项目部：对勘察项目部的监管机制 勘察业务 单位：岩土、三峡专职安全部门，其他兼职部门 二级业务主管分公司（处）：专兼职安全部门，有主管业务或项目的生产管理部门 勘察（测量物探、检测监测等）项目部：专兼职安全部门 单位：岩土、三峡专职安全人员（持培训合格证），其他兼职安全员（人要满足工作要求），单位安全分管领导（一般应持三类人员证书），一、二级勘察项目应有单位分管领导，自有后勤应有分管领导 二级业务主管分公司（处）：专兼职安全人员（持培训合格证）和生产管理人员，项目和业务应有分管领导，每个施工项目均有具有能力正式职工在现场管理 勘察（测量物探、检测监测等）项目部：专兼职安全人员 钻探、测量分包队伍： 专兼职安全人员（持培训合格证） 单位：岩土、三峡对照安全标准化要求建立安全制度（包括后勤管理），其他单位参照标准化要求，建立必要的制度 二级业务主管分公司（处）：应有本业务的生产和安全管理制度（也可使用单位的） 单位：自管项目和下属单位生产和安全管理（决策权责划分、日常监控、沟通与报告、监督检查、应急管理） 二级业务主管分公司（处）：自管项目和业务生产和安全管理（决策权责划分、日常监控、沟通与报告、监督检查、应急管理） 勘察（测量物探、检测监测等）项目部：生产和安全管理 总承包 单位：专兼职部门 总包项目部：专职安全部门 总包项目部：专职安全部门，下属施工项目部安全机构符合要求 单位：专兼职安全管理人员（人数足够）、单位安全分管领导（均应持三类人员证书），总包项目均应有单位分管领导 总包项目部：项目经理、安全分管副经理、安全部门负责人、专职安全员（足够），且须有安全资格（三类人员证书或注册安全工程师）。其下施工项目部同上要求。每个作业队（班组）均有专职安全员（持培训合格证） 单位：建设分公司、建设咨询公司应建立基本完善的总包项目管理制度，落实项目生产和安全管理（决策权责划分、日常监控、沟通与报告、监督检查、应急管理），其他从事总包业务单位参照两公司制度执行 总包项目部：建立与施工项目部责权清晰的总包管理制度，明确总包项目部自身的管理职责 同左 应督促施工分包单位和项目部按合同要求建立完备的安全管理体系；如有设代处的参照设计业务单位设代处管理 后勤服务及其他产业 单位：兼职部门 二级业务主管分公司（部）：兼职安全部门，一般应有主管业务或项目的生产管理部门 单位：兼职安全员（人要满足工作要求，持培训合格证），单位安全分管领导（一般应持三类人员证书），主要后勤类型和产业（如物业、食堂、车队、现场生产基地等）应有单位分管领导 二级业务主管分公司（处）：专兼职安全人员（持培训合格证）和生产管理人员，项目和业务应有分管领导，每个项目或业务均有具有能力正式职工在现场管理 分包业务单位： 专兼职安全人员（持相应资格证） 单位：后勤服务公司应按照体系要求建立完整的生产和安全管理体系（满足每项后勤业务，且符合外部认证要求），包括自承业务和外包业务。如星辰公司的车队管理、物业管理。 分包业务单位： 按相应业务的体系要求建立完备的制度（必须符合服务对象实际） 同左 应督促业务分包单位建立完善的安全体系