创业培训教学大纲及培训计划.docx

PAGE PAGE 186 创业培训教学大纲及培训计划 课程英文编号：SYB 课程性质：创业计划培训 一、课程的目的任务 《创办你的企业》培训课程，针对已经具有明确企业构想或经过GYB培训且完成社会调研的学员，指导其怎么样把创业构思变成现实。即用系统的知识计算、演算形成自己的创业计划书。 二、 教学要求 掌握 理解 了解 一般了解 市场评估 市场营销 ▲ 注册 人员组织 ▲ 关于资金和利润 ▲ 开办的步骤 ▲ 创办计划书 ▲ 三、 学时分配 序号 章节内容 1 第一步 将你作为创业者来评价 2 第二步 为自己建立一个好的企业构思 3 第三步 评估你的市场 4 游戏模块2 5 第四步 企业的人员组织 6 第五步 选择一种企业法律形态 艾滋病模块 7 第六步 法律环境和你的责任 8 第七步 预测启动资金需求 9 第八步 制定利润计划 10 第九步 判断你的企业能否生存 11 第十步 完成创业计划书 12 创业计划调研 13 指导企业创办和运营（六个月） 14 合计 序号 章节内容 1 开学注册 分组 公共课 什么是企业 2 第一步 将你作为创业者来评价 3 第二步产生企业构思的重要性 游戏模块1 4 第三步评估你的市场 5 第四步企业人员组织 第五步选择一种企业的法律形态 6 第六步企业的法律环境和你的责任 第七步预测启动资金 7 第八步制定利润计划 游戏模块2 8 第八步制定利润计划 9 第九步制定利润计划 10 第十步开办企业 11 制定创业计划书 12 艾滋病模块 13 创业计划书论证 14 创业计划书专家论证 15 提交创业计划书、闭幕式 16 共计 17 理论培训技术 进入后续服务器 四、课程内容 第一步 将你作为创业者来评价 教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学员衡量自己是否适合创办企业。 教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力，评价个人的财务状况。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并且开发企业构思。 教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。 第三步 评估你的市场 教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。 教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售 第四步 企业人员组织 教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。 第五步 选择一种企业法律形态 教学目的：了解办企业必须合法，要选择一种法律形态。 教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。 第六步 法律环境和你的责任 教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。 教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。 第七步 预测启动资金需求 教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额。 教学内容：启动资金的类型、投资(固定资产预测)、流动资金预测。 第八步 制定利润计划 教学目的：了解办企业必须赢利，这是企业成败的关键。懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利。 教学内容：制定销售价格、预测销售收入、制定销售和成本计划、制定现金流量计划、资金来源、申请企业贷款 第九步 判断你的企业能否生存 教学目的：通过制定创业计划，衡量自己的企业能否创办下去。 教学内容：完成你的企业计划、你可以来办企业吗？制定开办企业的行动计划 第十步 开办企业 教学目的：了解企业办起来之后，需要做的管理工作。 教学内容：企业的日常活动下一步做什么？ 第十一步 培训学员注意事项 一、培训期间，参加培训的学员要集中精力学习，不能请假，请假超过一天以上不予结业。 二、培训时，请提前5分钟到教室，保证按时上课。 三、请参加培训的学员遵守课堂纪律，自觉维护课堂秩序。 四、请注意保管好随身携带的物品，以免丢失。 五、请注意卫生，预防疾病。 培训安排表 授课内容 备注 项目推介 分组介绍课程介绍了解企业生产经营周期 游戏模块一 了解企业主需要的素质条件和主要的企业类型 什么是企业想法 一 产品 什么是企业想法 二 产品对象 什么是企业想法 三 销售 什么是企业想法 四 顾客需要 你适合创办企业吗 一 自我评价 你适合创办企业吗 二 能力和经验 如何挖掘好的企业构思并进行验证；SWOT分析 调研当地成功企业 评估市场：一顾客二竞争对手，制定市场营销计划 销售预测和企业人员的组织 了解法律形态并会选择适合自己企业的