设计成果保密保证措施.docx

设计成果保密保证措施 1.1涉密成果管理概述 本项目所涉及资料应当严格按照国家测绘、保密法律法规规定，加强安全保密管理工作。建立完善调查图件等信息的保密管理制度。 （一）调查图件的原始获取及保密管理 我公司若中标，在获取相关资料时，与采购人签订保密责任书（协议），并确定专人按照有关规定对调查图件进行严格保密管理，移交资料时要签订保密承诺书。 （二）调查图件的使用及保密管理 在使用项目所涉及资料时严格领取程序，履行完备的使用手续。使用单位在使用调查图件和涉密数据资料前，要与提供单位签订保密责任书（协议），约定在使用过程中不得有擅自复印、拷贝或照相等行为，涉密数据资料不得拷入非涉密移动存储设备中，不得转借。所有涉密数据资料要在涉密电脑上进行处理，严禁在非涉密电脑或具有无线功能的设备中处理涉密数据资料。 （四）涉密资料销毁 在本项目工作结束后，自行销毁所有涉密资料，否则由此造成的所有法律后果由我公司自行承担。 1.2涉密成果管理措施 1.2.1管理组织机构及职责 公司设立保密工作领导小组，组长由总经理担任，保密工作实行总经理负责制。保密工作领导小组成员由公司相关领导和部门主管组成，下设保密办公室作为保密工作领导小组的常设工作机构，并配备保密员；设置计算机管理小组，配备计算机系统管理员、计算机安全保密管理员、计算机安全审计员；设置定密工作小组，明确定密责任人。按“业务工作谁主管、保密工作谁负责”原则，各部门主管负责本部门的保密管理工作。 1 保密工作领导小组工作职责 贯彻执行党和国家以及上级保密工作部门有关保密工作方针、政策、指示、以及有关保密法律法规； 制定公司保密工作计划规划，研究部署本单位保密工作； 将保密工作纳入公司日常行政管理和科研生产工作中，听取保密工作情况汇报，研究解决保密工作中的重大问题； 组织审定公司保密管理制度； 审查审批公司保密工作重要事项； 指导、协调、监督、检查公司保密工作开展情况，每年工作会议不少于两次； 召开会议查处公司失、泄密事件案件，提出处理意见，及时采取补救措施； 总结、推广保密工作先进经验，表彰奖励保密工作先进集体和个人； 2 保密办公室工作职责 向保密工作领导小组提出工作建议，具体落实保密工作领导小组的工作决策和部署； 制定保密管理制度并组织实施； 组织指导对涉密人员的审查界定，组织开展多种形式的保密教育培训； 组织涉密人员保密自查和各类保密专项检查工作； 组织协调保密审查工作； 监督指导涉密活动的保密管理工作； 组织确定和调整保密要害部门（部位）； 监督指导计算机和信息系统、通信及办公自动化设备的保密管理工作； 监督指导保密防护措施的实施； 查处违反保密法律法规和公司保密管理制度的行为和泄密事件，提出处理意见及时向保密委员会报告； 依据签订的保密责任书、保密管理制度执行情况、保密工作落实情况，提出保密责任追究和奖惩建议； 完成保密委员会交办的工作，定期向保密委员会报告工作。 3定密小组工作职责 了解掌握国家秘密事项界定的相关政策和规定； 熟知公司涉密生产任务； 制订《公司定密事项一览表》，由公司负责人批准； 定密责任人职责 根据科研、生产的实际情况，对定密及密级变更进行审批； 4计算机管理小组职责 负责对计算机和信息系统进行技术管理； 会同保密办对通信和办公自动化设备进行安全管理； 配合保密办进行各项日常保密监督检查。 5公司负责人保密工作职责 对本公司保密工作负全面领导责任； 保证党和国家有关保密工作方针、政策以及有关保密法律法规在本公司的贯彻执行； 保证保密工作在本公司的贯彻实施； 定期听取保密工作汇报，掌握保密工作整体情况； 对重要保密工作事项提出明确要求并进行督促检查，采取有效措施解决保密工作中的突出问题； 年度内对领导责任制落实情况进行监督考核； 为保密工作提供人力、物力、财力的保障； 6分管保密工作负责人保密工作职责 对本公司保密工作负具体领导责任； 定期听取保密工作汇报，掌握保密工作全面情况； 及时研究和部署保密工作； 对保密工作做出批示并提出明确意见和要求； 对保密工作落实情况进行监督检查； 年度内对公司负责人保密工作情况进行检查； 为保密工作机构履行职责、开展保密工作提供保障。 7其他负责人保密工作职责 对分管工作范围内的保密工作负直接领导责任； 结合分管工作实际情况对保密工作进行研究和部署，并提出具体要求和措施； 为保密管理与生产管理的结合提供保障； 保证保密管理措施在科研生产活动中的实施； 对分管业务工作范围内的保密工作落实情况进行监督检查。 8保密办公室主任保密工作职责 贯彻执行公司保密管理制度，对保密办公室工作负责； 在保密工作领导小组领导下，开展日常保密工作； 制定保密工作计划并组织实施； 指导保密员、计算机管理“三员”及涉密人员开展保密工作； 负责员工保密教育，执