管理者识人与用人之道.pptVIP

名人语录 第八十三页，共一百一十四页。 内在价值\惯性思维\行动模式 第五十一页，共一百一十四页。 鼓励行动,从想到做 给一个工作的最后期限 欣赏他们的机智,知识 建议沟通时表情放松 鼓励分享内心世界 出现新事物或变化时,给他时间适应 鼓励多关注人 管理重点 第五十二页，共一百一十四页。 名人语录 第五十三页，共一百一十四页。 IT界管理大师，入选美国二十世纪计算机名人堂 与众多的程序员一样，就从事管理工作(必须的素质)而言，我也恰恰属于不适宜的一类人。我害怕与人打交道。甚至于除了那些与我一样沉溺于技术并因此自得的人，我不会喜欢其他的人。在与别人交谈的时候，除非我是在大声他们，否则就无法直视他们的眼睛。对于如何才能使自己被人们所了解，我连一丝一毫的概念也没有；而且，即使我很愿意去了解别人，我也根本不懂得应该如何去做。当时的我没有任何的社交能力；也不知道在公众场合应该如何穿衣戴帽、如何吃饭，也不懂得应该如何才能温文尔雅地与人攀谈。一句话，当时的我简直就是一个十足的书呆子。 温博格 第五十四页，共一百一十四页。 要做一个自强不息的人 用强大的自信和意志力，战胜环境，贡献社会，锄强服弱，抱打不平 最重要的就是控制、带领和保护、主持正义、维持公平 既要控制人，也想控制环境 是一个敢说敢作，直来直去的人 没有“难”这个字 逢山开路遇水搭桥 忽略行为的后果，结果付出直接行为的代价 能够服从，听从他的意见，并且能够向他讲真话 美德是他非常善于保护下属 不能容忍，在任何场面失去控制 第八种人才的描述 第五十五页，共一百一十四页。 执行力强、敢拼、适应力强、暴躁、正义感、讲道 理、 果断、爽朗、开朗、直接、驾驭、威望、温 柔、善良、自信、坚强、太冲动、要做就要做最 好、公平、不能被背叛 气宇不凡、大将之风、大情大义、有压迫感、声线亮、 不拘小节 眼光锐利、肢体霸气独断、命令式语言、 压迫感强 第八种人才的识别 语言：（形容自己） 肢体语言： 第五十六页，共一百一十四页。 内在价值\惯性思维\行动模式 第五十七页，共一百一十四页。 提醒他们要听取别人的观点 不要直接点出错处 鼓励静坐,尤其是想起身时更要坚持 充分授权,要说到做到 让他们知道自己的语言具恐吓和伤害性 站稳立场,不要被他把您推来推去 他们发怒时,不要与他一样的反应 管理重点 第五十八页，共一百一十四页。 名人语录 第五十九页，共一百一十四页。 万明坚性格强悍，风格强势，在业绩辉煌期已招惹了不少内外争议。“现在业绩下来了，说法就更多了。” “万明坚的个性很强，对移动通信现在的局面又有他自己的想法，一时要抛弃很难。 “功高震主’ ? 出处：第一财经日报 ? TCL悍将万明坚辞职 第六十页，共一百一十四页。 出生于四川宜宾山区的万明坚性格中存有深刻的“袍哥”文化，行事作风狂傲、硬朗。 而奉行大道无术的李东生对下属的宽容和授权则相当知名，在万明坚的崛起中，不能不说其有赖于李东生对在许多敏感问题上的率性而为，在人情世故上的大而化之對万明坚的包容。 第六十一页，共一百一十四页。 锻造一把国美“屠刀”，仅是对他经营策略的总结，某种程度上也是对他那种“敢冒险、能执行”的性格的一种描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天， “他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。” “每天他藏在他那深如宫殿的办公室里，除了五大中心的总监能和他直接讲话，下面的人很少能见到他。” “国美的工作会议，可连续开上十几个小时，甚至会连续开上几天几夜。这时，黄的手下一个个快要倒下了，而黄依然是神采奕奕，干劲十足。他的干劲非一般人能比。” 黄光裕 第六十二页，共一百一十四页。 国美新店口号：有国美的地方不能有其他连锁. 4月20日，国美高层在京宣布，将借“京城第一店”开业之机发动“二次革命”，全面清剿中小家电连锁店。 京华时报 国美硬性摊派捐款 引发众多供应商员工怨怒 近日，许多家电供应商在与晶报记者的接触中，均对国美电器近期的“强捐”行为颇有微词：国美出资千万资助海啸灾区的义举值得称道，但对员工及供货商促销员的硬性摊派行为却值得商榷。 深圳晶报 第六十三页，共一百一十四页。 最重要的是做对事情，他希望每件事情，都要做到最完美 讲求高质量、高效率工作的人 每一