项目管理实务 .pptVIP

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2022-11-22 发布于湖北
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项目管理实务 .ppt

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第1章项目管理概述 ;1.1 管理学发展的历史;1.2 管理的基本概念;1.3 项目和项目管理;第2章项目整体管理;2.1 项目整体管理概述;2.2 项目启动阶段活动;2.3 项目管理过程:制定项目章程;2.4 项目管理过程:制定项目初步范围说明书;2.5 项目管理过程:制定项目管理计划;2.6项目管理过程：指导与管理项目执行;2.7 项目管理过程:监控项目工作;2.8 项目管理过程：整体变更控制;2.9 项目管理过程:项目收尾;第3章项目范围管理;3.1 项目范围管理概述和项目范围的来源;3.2 项目管理过程:范围计划编制 ;3.3 项目管理过程:范围定义;3.4 项目管理过程:制定工作分解结构;3.5 项目管理过程:范围控制;3.6 项目管理过程:范围确认;第4章项目时间管理;4.1 项目时间管理概述;4.2 项目管理过程:活动定义;4.3 项目管理过程:活动排序;4.4 项目管理过程:活动资源估算和活动历时估算;4.5 项目管理过程:制定进度计划 ;4.6 项目管理过程:进度控制;第5章项目成本管理 ;5.1 项目成本管理过程概述;5.2 项目管理过程:成本估算;5.3 项目管理过程:成本预算;5.4 项目管理过程:成本控制;第6章项目质量管理;6.1 质量的基本概念;6.2 项目管理过程:质量控制;6.3 项目管理过程:质量计划编制;6.4 项目管理过程:质量保证;第7章项目人力资源管理 ;7.1 人力资源的基本概念;7.2 项目管理过程:组织计划编制;7.3 项目管理过程:项目团队组建;7.4 项目管理过程:项目团队建设;7.5 管理项目过程:项目团队管理;第8章项目沟通管理;8.1 沟通的基本原理;8.2 项目沟通管理概述;8.3 项目管理过程:沟通计划编制;8.4 项目管理过程：信息发送;8.5 项目管理过程:绩效报告;8.6 项目管理过程:管理干系人 ;第9章项目风险管理;9.1 风险的基本概念;9.2 风险管理活动;9.3 项目管理过程:风险管理计划编制;9.4 项目管理过程:风险识别;9.5 项目管理过程:风险定性分析;9.6 项目管理过程:风险定量分析;9.7 项目管理过程:风险应对计划编制;9.8 项目管理过程:风险监控 ;第10章项目采购管理;10.1 项目采购管理概述;10.2 项目管理过程:采购计划编制;10.3 项目管理过程:询价计划编制;10.4 项目管理过程:询价;10.5 项目管理过程:供应商选择;10.6 项目管理过程:合同管理;10.7 项目管理过程:合同收尾;第11章项目管理实践 ;11.1 项目整体生命周期;11.2 项目立项阶段;11.3 项目计划阶段;11.4 项目实施阶段;11.5 项目收尾阶段;11.6 项目维护阶段