2020年员工的教育训练培训计划方案范文.docxVIP

职工的教育训练培训计划方案范文 一、训练需要 (一)学习要有动机，效率才会高，所以须先评估训练之需要。 (二)训练须兼备公司与职工之需要。 (三)职工之训练需要可经由检查而得悉。 二、训练企划的推进者 (一)职工教育训练须由上而下进行才会有成效。 (二)训练企划案不仅要获取高级主管之参加、支持，并且需要 他们鼎力推进，不然全部属于空谈。 三、经费根源 (一)教育训练是一种长远投资。 (二)公司应每年编列估量，支持各样训练。 四、训练目标 (一)确立训练的目标。训练目标是为完成公司之要求或职工个 人的需求，还是为配合新工作而睁开的。 (  二)长远的目标还是短期的目标。 (  三)训练目标需让受训者充分认识。 五、训练时期 (  一)按期训练  (新进人员训练、主管按期深造等  )。 (  二)不按期训练  (新管理制度实行、新产品推出等  )。 (  三)营业淡季是训练的好时期。 六、训练方式 (一)传统授课方式。 (二)谈论方式(个案谈论、分组争论)。 (三)角色饰演方式。 (四)以上三种方式合用于集体训练，个人训练可参加公司外之讲习会。 七、课程设计 (一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。 (二)需早先与授课老师充分交流。 (三)课程应侧重实务，防范纸上谈兵，不的确际。 八、外聘授课老师 (一)需让授课老师充分认识受训对象与训练目标。 (二)教材请授课老