工程项目成本管理课件.ppt

工程项目成本管理 解答： （2）以目标249600元（＝300×800×1.04）为分析替代的基础 第一次替代产量因素：以310替代300，310×800×1.04＝257920元 第二次替代单价因素：以820替代800，并保留上次替代后的值，310×820×1.04＝264368元 第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，310×820×1.03＝261826元 土木建筑学院 工程项目成本分析 项 目 单 位 计 划 实 际 差 额 产 量 M2 300 310 +10 单 价 元 800 820 +20 损 耗 率 ％ 4 3 -1 成 本 元 249600 261826 12226 第二十八页，共五十一页。 工程项目成本管理 解答： （3）计算差额： 第一次替代与目标数的差额＝257920－249600＝8320元 第二次替代与第一次替代的差额＝264368－257920＝6448元 第三次替代与第二次替代的差额＝261826－264368＝－2542元 土木建筑学院 工程项目成本分析 项 目 单 位 计 划 实 际 差 额 产 量 M2 300 310 +10 单 价 元 800 820 +20 损 耗 率 ％ 4 3 -1 成 本 元 249600 261826 12226 第二十九页，共五十一页。 工程项目成本管理 解答： （3）分析： 产量增加使成本增加了8320元 单价提高使成本增加了6448元 损耗率下降使成本减少2542元 （4）各因素的影响程度之和＝8320+6448-2542＝12226元，与实际成本和目标成本的总差额相等。 土木建筑学院 工程项目成本分析 项 目 单 位 计 划 实 际 差 额 产 量 M2 300 310 +10 单 价 元 800 820 +20 损 耗 率 ％ 4 3 -1 成 本 元 249600 261826 12226 第三十页，共五十一页。 工程项目成本管理 差额计算法 ——因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额来计算对成本的影响程度。 例：某施工项目经理在工程施工时，发现某月的实际成本降低额比目标成本增加了3.6万元。 用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度。 解答： 土木建筑学院 工程项目成本分析 项目 单位 目标 实际 差异 预算成本 万元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低额 万元 8.4 12 +3.6 第三十一页，共五十一页。 工程项目成本管理 解答： （1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度： （300－280）×3％＝0.6万元 （2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度： （4％－3％）×300＝3.0万元 以上两项合计：0.6＋3.0＝3.6万元。其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以硬进一步寻找成本降低率提高的原因。 土木建筑学院 工程项目成本分析 项目 单位 目标 实际 差异 预算成本 万元 280 300 +20 成本降低率 ％ 3 4 +1 成本降低额 万元 8.4 12 +3.6 第三十二页，共五十一页。 工程项目成本管理 比率法 ——用两个以上的指标的比例进行分析的方法 例如： 时间消耗程度＝已用工期/计划总工期×100％ 工程完成程度＝已完成工程量/计划总工程量×100％ ＝已完成工程价格/工程计划总价格×100％ ＝已投入人工工时/计划使用总工时×100％ 机械生产效率＝实际台班数/计划台班数 劳动效率＝实际使用人工工时/计划使用人工工时 土木建筑学院 工程项目成本分析 第三十三页，共五十一页。 工程项目成本管理 成本状况评价 成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况。 实际和计划成本模型的对比 土木建筑学院 工程项目成本分析 工期 实际成本 前锋期 100 % 成本 100 % 实际 计划 情况一： 如右图