设计部薪酬及绩效考核方案.docx

设计部薪酬及绩效考核方案 原则： 公平公正的量化考核设计师。 目的： 最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性，提升设计效益（宣传效益和审美效益)。 操作模式： A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。 一、设计师工资待遇: 初级设计师:工作年限 2 年以下G 等工资待遇 中级设计师：工作年限 3—5 年 O 等工资待遇 高级设计师：工作年限 5—8 年 M1 等工资待遇 资深设计师：工作年限 8—10 年 M2 等工资待遇 首席设计师：工作年限 10 年