企业战略设计课件.pptxVIP

第三部分企业战略设计基石2021/7/28企业愿景使命行业环境分析竞争结构分析资源能力分析核心竞争力分析2021/7/28第二节行业及竞争环境分析2021/7/28 外部环境分析社会大系统 宏观环境(政治、经济、技术、社会文化等)行业环境 竞争环境2021/7/28 战略制定这项工作是一项分析推动型工作，它的完成不能仅靠管理者的个人观点，良好的直觉和创造性思维。对公司要制定和实施的战略所作的判断，必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。其中有两个最重要的方面：（1）行业及竞争环境（这是单业务公司“外部环 境”的核心）；（2）公司的竞争能力、资源、内部优势和劣势 以及市场地位。 行业及竞争分析通常指的是从战略的角度评价审查公司的宏观环境或商业生态系统中的重要相关层面。2021/7/28对行业及竞争环境从战略的角度进行思考关键问题1、行业的首要经济特性是什么？2、竞争的情形如何？五种竞争力量各自的 实力如何？3、行业变革的驱动因素有哪些？它们有何 影响力？4、竞争地位最强/最弱的公司分别是谁？5、下一步谁有可能会采取什么样的战略行 动？6、决定在行业环境中取得竞争成功的关键 因素有哪些？7、公司所在的行业是否有吸引力？取得超 过年均水平的盈利前景如何？最优的战略是什么？关键问题?它同公司的形势是 否有着很好的一致 性？?它是否会有助于建 立某种竞争优势？?它是否有助