优秀班组长核心管理技能提升培训教材.pptxVIP

优秀班组长核心管理技能提升培 训;课程目的;课程内容; 第一单元 班组长的角色定位与心态 ;决策层;班组长所处的位置; 班组长代表的立场;班组长的心态;班组长的角色扮演;现场管理及职责;现场是一面镜子， 直接反映班组长管理水平的高低！;;;;;1、劳务管理 人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等 2、生产管理职责 现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养 3、辅助上级 反映情况、提出建议、做好参谋;班组长的重要作用;;;现在我来跟大家一起来讨论班组长的一天;;开线前;开线中;下班前;25;26;27;28;班组长应有的四个要项; 班组长修为应有的四个要项 ; 班组长修为应有的四个要项 ; 班组长修为应有的四个要项 ; 对自己 ① 形象、风范的塑造（健康、衣着、言行、仪 容、自信、人际关系） ② 不制造派系、稳定的情绪、成熟的个性 ③ 修身、齐家、治国、平天下 ④ 自我成长，乐观进取 ⑤ 守时 ⑥ 以[诚]、[善]待人，勇于认错 ⑦ 权力、权威是自己塑造出来的 ⑧ 感恩的人 ⑨ 养气、养量、养毅、养勤 ;你知道吗 ●???让别人完成自己想要完成的事叫管理 ●???把不合理变为合理 ●?? 管理始于教育终于教育 ●???一分钟的计划等于十倍的收益 ●???主管不忙