企业组织结构与战略实施.pptxVIP

第五章 战略实施;本章主要内容：;第一节 组织结构; 组织设计：是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。 ; 组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成。设计流程从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务，接着按照组织结构划分这些任务。;二、战略与组织结构的关系 1、动态组织结构的原因和背景： 信息、技术的发展/创新/经济环境的变化要求管理层定期审视组织结构 审视过程需考虑诸多因素：基础结构形式的合理性、集权和分权的比例、整体设施构架对战略实施的适用性等;2、结构结构对战略的影响 组织结构是一个关键变量，需对其加以有效管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施及战略目标的实现 从价值链的角度来看：主要价值链活动中有些关键业务流程必须妥善执行，才能令战略成功。要使组织结构与战略相匹配，即是要将战略上的关键活动转化为组织结构中的主要构建模块。;3、领导者的作用 应理解价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系，从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起来；还需谨防组织设计对战略相关活动进行不当拆分的情况，并需关注最终结果。 将支持性活动纳入组织设计的关键：建立报告和协调活