企业组织能力发展与战略实施教材.pptxVIP

;莫少昆教授;梳理;自知;课程提要;一、提升战略思维;战略管理要解决的六大课题;;战略管理的定义 ;战略的定义;;战略对领导人的要求;战略的重要性;;联想收购;1、收购案交易情况;联想收购前后的情况变化 联想的战略动机推测 联想在交易中获得的好处 联想面临的问题及挑战 联想应对挑战的方略 收购后的整合思路;战略转折点--- 联想收购IBM PC;战略转折点--- 联想收购IBM PC;柳传志：如果打个比方，原来是在一条江河里面，这个路有点绕，绕不出去，现在已经到了入海口，要接受新的挑战了，用我们的话说就是我们20年的梦想——要做一个国际公司的梦想实现了，但是新的梦想又开始了。 ;;;关于联想的分析--联想面临的问题及挑战;柳传志：这些风险是可控的。比如: 第一个风险，我们在18个月还是可以用IBM的品牌，18月后我们会采用IBM和联想的双品牌，到5年后再打联想的品牌。二是，联想新CEO还是原来的主管，员工也没有换，对于客户来说，人还是这些人，所以这些风险也可以控制。 对于第二个风险，我们调查后发现，IBM员工还是愿意从IBM离开。这是因为IBM控制PC业务的发展，因此员工希望能有更大更好的发展空间。 收购后，联想会以国际化的心态去管理公司，他们也会很愿意接受联想。;4、联想还缺乏足够的国际经验;关于联想的分析--收购后的整合思路;IBM的长期发展策略是向软件、服务转型。而从硬件