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个别改良的推行方法计划 个别改良的推行方法计划 个别改良的推行方法计划 第03章 个别改进的想法与进行的方法 第III章个别改进的想法与进行的方法 目录 1、个别改进的进行方法 2、个别改进的解析、改进手法和PM解析 3、损失改进的要点 表6-2 个别改进的进行方法 在主题别项目活动中,向16大零损失挑战 示范 项目小组 16大损失 决定主题 个别改进 提高设备 个别改进 设备 组 成 掌 握 制作推动 项目活动 固有的 提高 项目活动 设 设定 确 认 计划 信任度 备 .生产现场管理者(Leader) 效 率 .生产技术 水平睁开 提高使用信 赖度 .设计 1)故障损失 防范再发： .养护幕僚 机能停止 5)短暂停机 ,空转损失 标准 .其余 重新检讨 6)速度降落损失 功能降低 故障解析手法 7)不良,手工修正损失 PM解析 2)换模换线 ,调整损失 16大损失： 自主养护系统 10)动作损失 .瓶颈工程 12)物流损失 IE手法 计划养护系统 3)刀具交换损失 作业效率低 QC手法 质量养护系统 .损失较大 8)SD损失 VE手法 管理,间接部门的效率化系统 13)测试调整损失 .水平睁开成效较大 其余 14)成品率损失 .设备.生产线,工程为对象 9)管理损失 决定主题选定序次条件 .使它与自主养护示范 11)编成损失 需求许多者 4)暖机损失可能会产生较大成就者 15