生产与服务设施布置装配线的平衡讲义.pptVIP

（3）最小工作地数目 第三十一页，共三十五页。 （4）进行装配线平衡 第三十二页，共三十五页。 工作地 作业单元 作业单元时间 工作地时间 工作地时间损失 1 A B 0.4 1.5 1.9 0.1 2 C D 1.0 0.8 1.8 0.2 3 E G F 0.6 0.4 0.9 1.9 0.1 4 I J H 0.6 0.7 0.4 1.7 0.3 5 K M 1.0 0.4 1.4 0.6 合计 8.7 7.4 1.3 第三十三页，共三十五页。 计算装配线的时间损失系数和平滑系数 第三十四页，共三十五页。 内容总结 装配线的平衡。流水生产——是劳动对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度，连续不断地通过各个工作地进行加工，完成工序作业的一种生产过程组织形式。流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。2．每个工作地固定地完成一道和少数几道工序，工作地的专业化程度高。——连续流水线和间断流水线。——单一对象流水线和多对象流水线。——制件固定流水线和制件移动流水线。——强制节拍流水线和自由节拍流水线。——手工流水线和机械化流水线。组织流水生产需要具各一定条件，这些条件主要有：。2）．产品、零件和部件的产量要大，足以保证工作地的正常负荷。三、 装配线平衡。减少或消除物料或半成品周转场所。空闲 = .3 第三十五页，共三十五页。 第五章 生产与服务设施布置 装配线的平衡 一、流水生产的基本概念 一）、流水生产的特点 二）、流水生产线的种类 三）、流水生产的组织二、装配线的平衡 第一页，共三十五页。 一、流水生产的基本概念 流水生产——是劳动对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度，连续不断地通过各个工作地进行加工，完成工序作业的一种生产过程组织形式。 流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。 流水生产的主要特点是： 1，各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。 2．每个工作地固定地完成一道和少数几道工序，工作地的专业化程度高。 3．流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数倍数关系。 4，按照一定的节拍进行生产。 第二页，共三十五页。 流水生产线的种类 1．按流水线的连续程度 ——连续流水线和间断流水线 2．按在流水线上加工对象的数目 ——单一对象流水线和多对象流水线 3．按流水线上的劳动对象是否移动 ——制件固定流水线和制件移动流水线 4．按流水线的节拍 ——强制节拍流水线和自由节拍流水线 5，按流水线的机械化程度 ——手工流水线和机械化流水线 第三页，共三十五页。 组织流水生产的条件 组织流水生产需要具各一定条件，这些条件主要有： 1），产品结构和工艺要相对稳定。 2）．产品、零件和部件的产量要大，足以保证工作地的正常负荷。在产品品种多，产量不大的企业中，组织流水生产时，可通过成组工艺来增大同种零件的产量 第四页，共三十五页。 三、 装配线平衡 你看到了什么？ （一）、为什么要进行生产线平衡? 浪费时间资源 忙闲不均，引起矛盾 浪费人力资源 第五页，共三十五页。 （二）生产线平衡的目的 物流快速﹐缩短生周期 减少或消除物料或半成品周转场所 消除生产瓶颈﹐提高作业效率 提升工作士气﹐改善作业秩序 稳定产品质量 第六页，共三十五页。 （三）装配线平衡的技巧 1、如何消除瓶颈 1）作业分割——将此作业的一部分分割出来移至工时较短的作业工序。 2）利用或改良工具﹑机器——将手工改为工具；或半自动或全自动机器；或在原有工具；夹具做改善；自可提升产量﹐缩短作业工时。 3）提高作业者的技能——运用工作教导，提升作业者的技能 4 ）调换作业者——调换效率较高或熟练作业人 5 ）增加作业者——上面几项都做了﹐还未达到理想﹐可能就得考虑增加工序人手了。 第七页，共三十五页。 2、如何改善作业方法 1）改善四要法(ECRS) “剔除”( Eliminate )不必要的动作 “合并” (Combine) 微少的动作 “重排” (Rearrange )作业工序或动作 “简化” (Simplify )复杂的效率动作 2) 改善有妨碍的布置或环境 第八页，共三十五页。 生产线的管理人员﹐如对改善技法缺乏了解﹐如出现不平衡的状态时﹐习惯用人员增补来弥补﹐这是一个不动脑筋的做法﹐不足为取。 除了上面介绍的技法以外﹐也可以对材料﹑零件包括设计方法来检讨﹐有否缩短工时的方法。 生产