企业战略管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案.docx

企业战略管理 一、简答题 1.2018年6月是宜昌纺机各个车间的生产热潮。“截至5月，全年订单已排得满满当 当。”宜昌纺机副总经理朱顺双说，不少员工从大年初一就开始加班加点赶进度，依 然没办法满足订单需求。为什么如此红火?“因为由‘老三样’变成了‘新三样’。” 宜昌纺机副总经理汪斌一语道破。 汪斌所说的“老三样”,是指公司原有的两个型号的捻线机，卖给棉纺领域的中 小企业，出口东南亚。而“新三样”则是指直捻机、地毯机和玻璃纤维捻线机，卖给 国内汽车、电子、建筑等行业的大型企业，出口全球多个国家。 变化从何而来?“公司坚持供给侧改革， 一只眼睛盯市场， 一只眼睛盯产品，从 单一的纺织捻线机扩展到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱 顺双说，在捻线机行业，宜昌纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领 域优于德国企业。 “对于中国企业能生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可 思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国家专利，其中自主创新20多项，具有多项 世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加捻系统”为代表的国际化品牌。 节能，是机械制造业的一个重要考查指标。宜昌纺机的节能之路，始于一则来自 对手的新闻。 “当年，看到一条关于德国对手企业的报道，说该企业正在研发新型节 能设备，较之传统设备最大限度可节能40%左右。”汪斌说，看到这则新闻，宜昌纺 机人大吃一惊，如果对方的节能产品问世，宜昌纺机将非常被动。 捻线机因其高耗能，被业界称为“电老虎”。 “于是，公司集中力量研发相关机 型的节能升级版，2012年首批样机面市。”汪斌说，以智能促节能，成为宜昌纺机战 略转型的方向。 宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输 送码垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。 “数字化 棉纺成套设备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空 白，成套棉纺环锭纺设备整体技术达到国际领先水平。 汪斌算了一笔账，捻一吨纱线要耗电2000千瓦时(度),节能20%,每台捻线机 每年就可节约电费10万元。 “这仅仅是电费，还有人工、机器折旧等其他方面，综 合节能指标更可观。”“由于劳动力等各项成本上升，其他国家纺织业的快速扩张， 近年来，纺织业面临的竞争形势空前严峻。”汪斌说，以智能装备为支撑，大幅提高 劳动生产率，降低生产成本，希望宜昌纺机的努力，能助推纺织产业的转型升级。 问题： (1)宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争 优势的关系。 (2)这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择? 答： (1)公司坚持供给侧改革， 一只眼睛盯市场， 一只眼睛盯产品，从单一的纺织捻线机扩展 到玻璃纤维、电子行业、汽车轮胎等高附加值的捻线机。”朱顺双说，在捻线机行业，宜昌 纺机一路赶超法国、日本等同行业企业，目前在部分领域优于德国企业。“对于中国企业能 生产如此高端的捻线机，日本客户常常感到不可思议。截至目前，宜昌纺机获得50多项国 家专利，其中自主创新20多项，具有多项世界领先的技术和创新成果，形成了以“宜昌加 捻系统”为代表的国际化品牌. (2)宜昌纺机研发的“筒纱智能打包输送系统”使用机器人流水线，实现筒纱自动输送码 垛和打包，每班组可减少3人，整套系统还实现了综合能源降耗15%。“数字化棉纺成套设 备”则实现了粗纱、细纱、络筒工序间全自动配送，多项技术填补国内空白，成套棉纺环锭 纺设备整体技术达到国际领先水平。 2.美图秀秀的愿景与使命 厦门美图科技有限公司(以下简称美图公司)成立于2008年10月， 一直以“让更多人 变美”为使命，怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景，创造了美图秀秀、BeautyCam 美颜相机、短视频社区美拍及美图拍照手机等一系列软硬件产品，改变了用户创造与分享美 的方式，使自拍文化深入人心。 2018年5月1日，无数人用来换头像的美图秀秀突然给自己换了“头像”。10年来第 一次换标识，可以说是相当长情了。伴随着全新标识，美图秀秀也发布了8.0版本，并提出 全新的品牌主张：秀真我! 与原有的品牌标识相比，美图秀秀新标识保留了美图的代表色“玫红色”,但用“MT” 的形象化设计取代了原标识的“秀”字。据美图公司设计师介绍，新标识是在原标识基础上 的传承和创新，从原标识中提取几个代表性元素，如放射状光芒、玫红色、圆环、“秀”字 等，综合考虑后，保留了玫红色和圆环等强记忆符号，把文字符号改成图形符号，更具艺术 感和科技感，更有潮流标识的感觉。 对于更换标识的原因，美图公司给出了以下三个方面的解：答。 1.追求潮流设计 新标识的设计风格试图体现最新设计潮流趋势。美图秀秀的用户大多数年轻、时尚、个 性