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12.1 概述;引例：工程采购事件引起的索赔;引例：工程采购事件引起的索赔;12.1 概述;12.1 概述;12.1 概述;12.2 项目采购的基本模式;12.2 项目采购的基本模式;工程采购;设计招标施工（DBB）模式;设计招标施工（DBB）模式;设计招标施工（DBB）模式;设计建造（DB）模式;设计建造（DB）模式;设计建造（DB）模式;工程总承包（EPC）模式 ;工程总承包（EPC）模式 ;工程总承包（EPC）模式 ;工程总承包（EPC）模式 ;项目管理（PM）模式;项目管理（PM）模式;项目管理（PM）模式;施工管理承包（CM）模式;施工管理承包（CM）模式;施工管理承包（CM）模式;施工管理承包（CM）模式;施工管理承包（CM）模式;建设经营转让BOT模式;建设经营转让（BOT）模式;建设经营转让（BOT）模式;建设经营转让（BOT）模式;Partnering模式 ;Partnering模式 ;Partnering模式 ;PPP模式;PPP模式;货物采购;集中式采购的优势;集中式采购的劣势;分散式采购的优势;分散式采购的劣势;咨询服务采购;12.2.4 采购原则;12.3 项目采购的过程管理;12.3.1 项目采购规划;12.3.2 项目采购组织 ;12.3.3 项目采购实施;12.3.4 项目采购收尾;在某一美国工程项目的案例中，承包商Spearin起诉到索赔法庭，要求美国联邦政府补偿其在一个干船坞工程合同中所完成工作的剩余款项，以及因政府废除合同所遭受的损失。法庭判决承包商胜诉。 该案事实如下，Spearin与联邦政府签订了一个在布鲁克林海军基地兴建一座干船坞的工程合同，政府准备了所有的计划与说明书。所选择的海边干船坞工地恰好横切了一个6英尺高的下水道，该下水道必须在干船坞施工前改道迁址。;政府提供的计划和说明书要求Spearin 完成这项工作并描述了具体尺寸、材料及替代下水道的位置。Spearin完全遵照合同要求，顺利完成了迁址工作，政府也满意地验收了该项工作。新的6英尺的下水道被上下扩展到与7英尺的原下水道联接，并通向Wallabout盆地。 下水道迁址一年后，一场罕见的暴雨以及高涨的潮水导致新迁址的下水道几个地段因较高的内压而破裂，洪水淹没了正在开挖的干船坞工地。调查表明，在上游7英尺下水道里，有一座5～5.5英尺高的水坝，该坝将水转向6英尺的下水道，导致较高的水位而压爆???新修的下水道。;调查还表明，该水坝没有在城市的规划或政府的蓝图上加以显示。政府官员知道下水道这些地段经常溢满，但没有转告Spearin这一事实。在签订合同前，Spearin进行了工地检查并未发现这一情况。下水道破裂后，Spearin及时通知了政府，并表示现存的下水道威胁了施工，除非政府对已经造成的损失进行赔偿，否则他将无法恢复正常施工。而政府坚持Spearin应该承担责任并修复下水道。经过长达15个月毫无结果的谈判后，海军部长下令废除了与Spearin的合同，停止了对Spearin的进度付款，并占有了工地和材料。;根据现行法律，如果一个承包商同意按照一个固定价格完成一个项目，他将无权要求附加补偿，尽管他在施工过程中可能遭遇了未曾预见的困难。但如果承包商按照业主准备的计划和说明进行施工，他将不对计划和说明中的错误负责，业主的合同责任不能被要求承包商勘察工地和检查计划的合同条款所压倒。; 在这个案例中，下水道和其它结构是严格按照政府提供的计划和说明建造的。在合同文件中描述了下水道的特点、尺寸及位置。这些文件暗含着一项业主保证，即只要这些计划和说明被遵行，下水道就是合理修建的，不能将保证计划和说明正确性和充分性的责任从业主转嫁到承包商身上。因此，索赔法庭支持了Spearin的索赔要求。