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3.1项目策划概述;引例：如何进行项目决策？;引例：如何进行项目决策？;引例：如何进行项目决策？;3.1项目策划概述;3.1项目策划概述;3.1项目策划概述;3.1项目策划概述;3.1项目策划概述;3.1项目策划概述;3.2项目环境的调查与分析;3.2项目环境的调查与分析;3.2项目环境的调查与分析;3.2项目环境的调查与分析;3.2项目环境的调查与分析;3.2项目环境的调查与分析;3.3项目决策策划;3.3项目决策策划;3.3项目决策策划;3.3项目决策策划;;;;;项目决策的方法——定量模型 （1）净现值分析 净现值分析，是用最低投资回报率把所有预期的未来现金流人和流出都折算成现值，以计算一个项目预期的净货币收益与损失。净现值为正，则意味着项目收益会超过资本成本，这里的资本成本是指资本进行其他投资的潜在收益，也就是说如果财务价值是项目选择的主要指标，那么只有净现值为正的项目才应予以考虑。 ;项目决策的方法——定量模型 （2）投资收益率分析 另一个重要的财务指标就是投资收益率。ROI是将净收入除以投资领的所得值： ROI＝NPV／投资折现成本 ROI越大越好。许多组织都有自己的要求收益率。要求收益率是每项投资中要求达到的最低收益率，经常以该组织投资其他风险相当的项目所可能获得的收益率为难。 ;项目决策的方法——定量模型 （3）投资回收期分析 投资回收期（Payback Period）是指通过项目净收益（包括利润和折旧）来回收项目中投资（包括固定资产投资和流动资金）所需的时间，是反映项目真实清偿能力的重要指标。投资回收期一般按现值法计算。 ;;;;;;;;3.4项目实施策划;3.4项目实施策划;3.4项目实施策划;3.4项目实施策划;3.4项目实施策划;3.4项目实施策划;案例分析：长江三峡水利枢纽环境影响评价;案例分析：长江三峡水利枢纽环境影响评价;案例分析：长江三峡水利枢纽环境影响评价;案例分析：长江三峡水利枢纽环境影响评价;案例分析：长江三峡水利枢纽环境影响评价