化工厂关键装置、重点部位管理制度.docxVIP

Word PAGE 1 PAGE 1 化工厂关键装置、重点部位管理制度 ????? 化工厂关键装置、重点部位管理制度/2022/0804/article_l??366.html2022-08-0411:15:48来源平安文化网扫瞄次数157文字大小【大】【中】【小】??1、目的、范围为强化对公司关键装置、重点部位的平安管理，特制定此制度公司范围内全部关键装置、重点部位??2、编制依据依据《平安生产法》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度??3、职责??3.1管理部负责对关键装置、重点部位的平时监督和检查，并按照公司管理层的分工，确定管理人员平安承包责任区域的划分，并对承包人的工作状况定期举行考核??3.2承包人对所负责的关键装置、重点部位负有平安监督与指导的责任??3.3各部门负责人负责承包本部门范围内关键装置、重点部位的平时管理、检查和监控??3.4管理部负责建立关键装置、重点部位档案、记下台账及平安检查书面报告制度??3.5管理部负责制定关键装置、重点部位应急预案并定期组织演练??4、程序??4.1责任区域的划分管理部按照公司领导层的分工和个人职责，对关键装置、重点部位确定责任人，在责任区域设置“管理人员平安承包责任牌“，将关键装置、重点部位名称、责任人姓名等在责任牌上注明??4.2承包人职责??4.??2.1指导平安承包点实现平安生产；422监督平安生产方针、政策、规矩、制度的落实和执行；??4.??2.3定期检查平安生产中存在的问题与隐患;??4.??2.4催促隐患整改；??4.??2.5监督事故“四不放过”原则的执行；??4.??2.6解决影响平安生产的突出问题??4.3承包人、承包点所在部门平安管理要求??4.??3.1承包人至少每月到承包点举行一次平安活动，其活动形式包括参与基层班组平安活动、平安检查、催促整改事故隐患、平安工作指示等??4.??3.2承包点所在单位应准时将参与活动状况书面反馈到管理部??4.4承包人的考核管理部每季度对承包人到位状况举行一次考核，并公布考核结果考核状况纳入管理人员年度经济责任制考核中??4.5关键装置、重点部位档案及平安检查书面报告制度??4.??5.1管理部负责建立关键装置、重点部位档案和台账452管理部建立平安检查书面报告制度，每季度组织相关部门对关键装置、重点部位举行一次全面监督检查，并将检查状况形成书面报告，报告公司??4.6关键装置、重点部位所在部门、班组职责??4.??6.1部门职责确认关键装置、重点部位的危急点，绘制出危急点分布图，明确平安责任人；每月举行一次平安检查，对查出的隐患和问题准时整改或实行有效防范措施；关键装置、重点部位设置平安工程师（平安员）；操作人员应经培训合格并持证上岗??4.??6.2班组职责严格落实巡回检查制度；严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程；按巡回检查制度定期对平安设施、危急点举行平安检查；准时报告险情和处理存在的问题??4.7应急预案与演练:??4.??7.1管理部事务局应制定应急预案，每1年组织一次演练472演练结束，对演练效果应举行验证，确保现场操作人员利用演练可以识别和准时处理各种不正常现象及事故??5、相关管理??5.1《生产设施平安管理制度》??5.2《平安生产议会制度》??6、相关记录??6.1《关键装置、重点部位管理台账》[FS:PAGE]。