领导决策概述(ppt 92页).pptxVIP

谈一谈;选 择;“参与历史的人都在参与历史的选择，尽管有的是主动选择，有的是被动选择”，“在反思历史的选择性时，必须面对几组关系”，“历史偶然性与必然性之间的关系”、“历史的进步与倒退之间的关系”、“历史合力与个人之间的关系”，等等。 ----- 虞云国《敬畏历史》　 ;毛泽东为何决定新中国定都在北京 ; 领导水平之间的差距常常集中表现在决策能力的高低上，表现在决策的正确与否、科学与否上。; 决策是领导的基本职能。领导者的作用和地位在很大程度上就是通过决策体现出来的。领导者也需要对自己所属的部门、组织的各种问题进行处理，做出决定，这就是领导学要研究的领导决策问题。 ;“天下没有白吃的午餐”为了得到我们喜爱的一件东西，通常就不得不放弃另一件我们喜爱的东西。作出决策要求我们在一个目标与另一个目标之间有所取舍。 ;英国著名的世界经济调查机构朗莱弗公司公布的对“智力”和“效益”的测定数据表明：企业增加一个劳动力，可以取得1：1.5的经济效果；增加一个技术人员，可以取得1：2.5的经济效果；而增加一个高层决策者，则可取得1：6的经济效果。 ;中央企业决策失误损失逾百亿;决策失误是当今中国的最大失误;案例：太阳神的陨落;这一决策的实施，短短两年时间内，太阳神就为这些项目转移资金达3.4亿元。但盲目的