项目管理——计划.pptxVIP

第五章 计划与计划工作;;;讨论交流;讨论：为什么不做计划;为什么要做计划;结论：需要时做计划，必要时做书面计划;计划工作的重要性;有效地计划是一切成功的秘诀;第二节 计划的类型与内容;;;区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的;计划工作在本书结构体系中的作用： 一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证 另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据;15;;;;按计划时间期限分类： 长期计划、中期计划和短期计划 以涉及时间长短及其范围分类： 战略性计划、战术性计划 按计划的职能分类： 业务计划、财务计划、人力资源计划 按计划的表现形式分类： 宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算 按计划的明确性程度分类： 指令性计划、指导性计划 ;;（四）计划按表现形式分类 1、宗旨 2、目标 3、战略 4、政策 5、程序 6、规则 7、方案 8、预算 ;1、宗旨：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所出的地位。 2、目标：目的及宗旨的具