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项目集成管理蒋翠清二零零九年主要内容1. 项目集成管理概念 1.1 定义 1.2 有效的集成的特点 1.3 项目集成管理的主要应用方面2. 项目集成管理内容 2.1 项目计划制定 2.2 项目计划执行 2.3 综合变更控制3. 需要高层领导的支持4. 案例讨论与分析 一. 项目集成管理概念1.1 项目集成管理定义1. 项目集成管理定义 保证项目各要素相互协调所需要的管理过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和愿望。 特征：集成（综合）性： 集成了项目各个方面和各个要素全局（统一）性： 从全局出发协调和控制项目各个方面和各个局部的管理工作。内外结合： 既要协调项目内部、也要协调外部的各方面。存在于其它项目管理知识领域项目经理的责任：综合全局，对竞争性目标进行权衡1.1 项目集成管理定义1.1 项目集成管理定义2. 项目集成管理相关概念项目论证现代项目管理的基本原则：先论证，再决策、后实施角度：技术，经济，实施，风险（环境），融资基本原理： 资金的时间价值原理 影子价格的原理 不确定性分析 财务评价（静态 、动态评价方法） 国民经济评价 环境影响评价 1.1 项目集成管理定义2. 项目集成管理相关概念项目计划 对项目管理作出安排，为项目设置运行轨迹，其结果是各种计划文件。－－－“预则立，不预则废”项目控制 项目控制主体为保证在变化着的外部环