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车间降低成本措施 车间降低成本措施 第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页 车间降低成本措施 车间降低成本措施 　　车间的工作要耗资很多物品，会开销很大的成本，企业要做好降低成本的措施，减少物品浪费，重复利用资源，节约成本。以下是我整理的资料，仅供参照，欢迎阅读。 　　车间降低成本措施 　　一、合理的人员安排(依照业务量调整) 　　依照现有的生产订单情况(每个月订单量在100万片左右)，装备的人员可以进行优化;由原来配置的21人(裁切19人、质量2人)精简到17人(裁切15人、质量2人)。最少可节约开销7440元。 　　二、生产辅材及耗材 　　生产前依照产品所需的辅料提前领料，并依照每个产品的标准用量(实质用量、耗费)来发放物料，严格控制耗费，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。 　　耗资品一般都是采用以旧换新原则，**车间耗资品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态优秀的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。 　　三、设备及水电的节约 　　设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的特别重要。平常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提;严格依照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提升设备使用性能，降低维修及零部件