电信企业绩效管理的现状、问题及对策分析.pdfVIP

电信企业绩效管理的现状、问题及对策分析 案例简介： 绩效管理水平是企业管理水平的关键一环。好的绩效管理能振奋人心，不但精品文档放心下载 能使企业的业绩到达显著提升，而且能营造良好的企业文化氛围，使企业在激烈谢谢阅读 的市场竞争中立于不败之地.国有电信企业也不例外，必须实现绩效管理水平的谢谢阅读 跨越式提升，才能适应现代企业市场竞争环境. 现状： 近年来,随着邮电分营，电信企业多次重组，把国有电信企业推到市场竞争谢谢阅读 的前端，各大电信运营商不断完善自我管理，提高企业管理水平,付出了很大的精品文档放心下载 努力，取得了显著的成果,绩效管理这一管理工具，在国有电信企业中也得到广精品文档放心下载 泛的运用。 中国电信公司的绩效考核工作包括两大部分,即分公司对部门的考核和部门谢谢阅读 对本部门员工的考核.在考核过程中，人力资源部是考核的主要监督实施部门，谢谢阅读 其他职能部门、业务生产部门按其职责高低，承担本部门相应的考核职责。谢谢阅读 1。对部门的考核 中国电信公司对部门的考核工作有以下两项主体内容：（l）对前端营销部门感谢阅读 主要考核:业务发展指标、收入指标、重点经营工作举措完成情况等定量指标。感谢阅读 (2)对后端维护部门主要考核：通信质量指标、安全生产、服务质量考核等目标谢谢阅读 指标。公