公司项目部职责诀窍.pdfVIP

公司项目部职责诀窍 以项目经理为领导的项目部，是公司在现场的代表，全面代表公司负责现 场的一切事情，项目经理及项目部的各位成员，必须明确各自的职责。 1项目经理的职责： 1.1熟悉所负责的工程项目的招标文件、工程承包合同、劳务分包合同、 施工组织及施工方案、设备配置、材料清单、施工图纸等，做好前期施工准 备。 1.2施工前到工程现场收集有关环境信息，明确甲方、监理、总包的组织 情况，明确工程的整体进度情况，了解工程周边的租房、餐饮、建材市场等信 息。 1.3施工前到现场收集有关现场的具体情况，采集工程数据（墙体、地 面、楼层高度等），与施工图纸进行核对，做好文字记录及影像资料，有差异 的，及时与技术部进行沟通、解决。 1.4合同签订后，联系甲方项目负责人，会同技术部人员到现场进行图纸 会审和技术交底。 1.5根据工程的进度要求及实际情况，制定合理的施工进度计划及材料供 应计划。 1.6深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量、工期进度、安 全文明生产等各项工作的顺利进行。 1.7项目经理/安全员与施工队长是项目安全管理的共同负责人，对工程项 目安全的全过程负责；必须采取有效措施和管理手段，消除事故隐患，杜绝施 工过程中发生任何伤亡事故； 1.8项目经理/技术员与施工队长是项目质量管理的共同负责人，共同监 督、落实工程项目全过程的施工质量，按时进行各项测试与检测，并形成书面 的检测、验收报告。 1.9协调好与甲方、监理、总包及自己施工队的关系，不得与监理、甲 方、总包、施工队发生争执，采取合理有效的方式方法处理存在的问题。 1.10及时进行材料、隐蔽工程及检验批等的报批、验收资料、竣工图纸的 归档与整理工作。 1.11对于现场进度、质量、工程款回收的情况及发生的特殊状况，及时与 公司领导、相关部门进行沟通。 1.12每周组织一次工程例会，通报上周问题的落实情况，对本周发现的质 量、进度、安全等问题，进行总结、讨论并形成一致的解决意见，并进行监督 执行。 1.13积极主动遵守公司岗位职责和甲方的各项规章制度，维护施工现场良 好环境，确保工程项目的工期、质量、安全文明、验收和培训工作的顺利进 行。