员工绩效考核制度.docxVIP

ESXY-ZD8-2011 员工绩效考核制度 第一条 目的 （一）规定对于项目施工涉及员工考核的内容、标准、方式、频度； （二）将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据； （三）通过考核激励员工努力提高工作绩效，提高员工的素质和能力。第二条 范围 （一）公司所承接建设项目中相关人员。第三条 责任 （一）办公室归口管理员工考核。 （二）项目部负责做好员工自评和部门内部评价； （三）各人员如实提交考核所用相关证据及数据。第四条 考核原则 （一）以提升绩效水平为最终目的； （二）不仅强调结果导向，而且重视为达成目标而进行的绩效沟通过程； （三）领导和员工共同参与； （四）重视团队作用，关注项目整体目标的实现。第五条 明确的绩效目标 （一）员工绩效目标来自于公司整体战略目标的层层分解； （二）目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标； （三）目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； （四）目标要和工作、岗位职责有相关性； ESXY-ZD8-2011 （五）目标要有时限性，要在规定的时间内完成。第六条 考核的频率、时机及方法 （一）考核的频率：年度考核 （二）考核依据： 项目实施目标的达成情况作为人员考核的重要依据； 上下级及同事间的关系； 日常工作中检查所得出错的频率； 员工自我提升的意愿。 （三）考核的权限: 层级考核。即：各下属员工由直接上级考核，直至总经理，管理评审实施对总经理考核。 （四）考核程序按《人力资源配置和培训控制程序》实施 1 年末（管理评审前），办公室分发“年度人力资源能力评价表” 各部门人员填写； 考核人对被考核人给予考核结果反馈； 办公室对各部门进行目标统计； 直接上级对各人员结合目标实现情况及评价记录，给出综合评价； 办公室汇总考核记录表。 （五）考核结果的运用 1 考核的结果将作为绩效奖金发放依据； 2 考核结果较好人员会作为升职机会有效考虑对象； 施方案”； 3 考核得分过低项目，受考核人需自我反省，并提交“改进措 ESXY-ZD8-2011 改进措施方案中涉及培训需求部门公司将视情况予以满足； 连续两年考核总分过低人员，公司将视情况作出岗位调整。