质量管理实施方案.doc

大唐略电同馨园住宅小区1、3号楼 工程质量管理实施方案 一、工程质量管理制度 ㈠、质量管理目标 ⑴保证履行合同承诺，交付满意产品，合同履约率为100％； ⑵单位工程交验合格率为100％，优良率为75％以上； ⑶全面履行工程的保修责任，产品交付后回访率达到100％； ⑷保证质量管理体系有效运行，持续改进。 (二)、质量保证体系 ⑴公司建立质量保证体系领导小组，组长由总工程师担任，副组长由质检科长担任，领导小组成员有质检科长，生产技术科长，各项目经理。 ⑵领导小组对全公司的工程质量总体负责。项目经理部建立质量保证体系的一线质量管理小组，即组长（项目经理），组员（质量员，技术员，施工员，材料员，资料员）。质量管理小组在项目经理直接领导下严格按照施工图设计、施工操作规范、质量检评标准检查和验收，加强对该项目质量管理。项目经理对该项目工程质量负全部责任。 ⑶公司质检科是公司质量保证体系领导小组的核心，是公司的职能机构，领导各项目经理，开展质量管理工作。 ⑷公司质检科随时随地对项目经理部所在的质量小组的管理工作进行检查，验收和监督。 ⑸公司质量领导小组随时组织各项目经理部的质量管理小组，对工程质量进行定期或不定期的质量检查、验收，处理质量事故，召开质量评定会议，组织学习新规范、新标准、新工艺、新技术和先进管理经验。 ⑹公司质量保证体系领导小组定期或不定期组织建设单位，监理单位开展创佳评差活动，促进公司工程质量总体提高。 ⑺项目经理部质量管理小组在质检科和项目经理的共同领导下，对各班组进行质量、技术交底，定期和不定期召开质量协调会，对成品、半成品的质量检验、现场计量检测，开展“三检制”等活动，不断提高工程质量。 ⑻质量管理小组必须树立“质量第一”的方针，坚持以施工图设计为准则，以施工规范规定、质量检评标准和公司有关制度为宗旨。 (三)、建立技术质量管理制度 ⑴开工前，必须要有经审定的科学合理的施工组织设计或施工方案和施工现场平面图，以及施工进度计划网络图。 ⑵认真贯彻落实《陕西省工程建设质量管理条例》和公司有关工程质量管理规定。参与单位工程施工的人员包括项目经理、现场施工员、质量员、安全员、材料员及特殊工种人员必须持证上岗，责任到人。 ⑶现场施工技术质量管理必须做到机构健全，人员到位，职责明确。工地进一步深入开展“一学，五严，一追查”活动，组织全体施工人员学习规范、标准和操作规程，严格按施工图设计、按施工操作规范、规程施工。采取集中学、个人自学和在分项工程技术交底时学结合起来，真正把质量第一的方针落到实处。 ⑶严格执行施工现场原材料，成品、半成品质量验收制度和抽检复试检验制度。 ⑷坚持“三检制”和工序交接制度，在分项工程施工操作中按验收规范的规定，结合质量验评标准的要求，随时进行每道工序在施工中的操作者自检,互检,各班组交接检，并有工序交接记录，做到上道工序检查不合格，下道工序不得施工。保证施工工序质量符合要求。 ⑸进一步认真贯彻执行我公司建发（1996）04号《工程质量标准化管理的有关规定》。 ⑹工程施工重要部位推行挂牌制度，进行施工做到图文记录，资料齐全，进入施工档案。 ⑺坚持技术质量书面交底制度和分部分项工程质量检评制度，做到技术质量交底验收及时准确，资料齐全，手续齐全，符合规定。 ⑻实行工程质量事故上报调查处理制度，施工中发生的质量事故，不得擅自隐瞒。 ⑼施工中对易发生质量通病的部位，施工前要采取必要的质量保证措施。 (四)、建立质量保证制度 ⑴坚决贯彻执行国家有关检评标准，《陕西省建设工程质量管理条例》及公司各项管理制度。 ⑵建立原材料，成品和半成品检验制度 工程所用的原材料，成品和半成品必须有出厂合格证，并进行检验和复验。复验认定合格后，方可进场使用。施工现场坚决不允许有不合格的材料存在。 ⑶坚持质量旬检查制度。 每月的10日、20日、 30日由项目经理组织项目部质量管理小组和各班组负责人对所在的工作面进行全面检查，做质量评定，协调解决质量存在的因数和注意事项。 ⑷坚持技术复核和隐蔽工程检查验收制度 ⒈各工作面施工完毕后，项目部质量管理小组应及时对轴线，标高，构件型号等进行全面检查，确认无误后再会同监理单位和建设单位进行复核，并及时办理签证。 ⒉隐蔽工程在施工前项目部自检合格后必须经公司质检科，建设单位，质监站，监理公司，设计单位五方验收后方可施工，并及时办理签证。 ⑸建立技术质量施工前交底制度 各分部分项工程在施工前项目部质量管理小组必须向各班组进行技术质量、施工操作方法和要点进行书面交底，使每个操作者都懂得标准要求，做到心中有数。 ⑹建立质量奖罚制度 在施工中，广泛开展按质论价，优质优价的办法，具体把产品质量与计件工资挂钩，把合格工作日和优良工作日的工资拉开档次，干优质产品，其具体措施是： 项目部质量管理小组职责明确，责任到