第八章成本管理.pptVIP

（1）变动制造费用标准分配率 =84240/23400=3.6（元/小时） （2）变动制造费用实际分配率 =57000/15000=3.8（元/小时） （3）变动制造费用成本差异 =57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）（节约） （4）变动制造费用效率差异 =（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（节约） （5）变动制造费用耗费差异 =15000×（3.8-3.6）=3000（元）（超支） 第二十九页，共六十页。 第四节 作业成本与责任成本 一、作业成本管理 作业成本管理是一种以作业为基础的计算成本的方法，也是进行成本管理的方法。 二、作业成本计算法的原理 根据作业耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；依据产品消耗作业的情况，把作业成本分配给产品 第三十页，共六十页。 制造费用 作业中心1 资源动因1 （维修设备） A产品 B产品 成本动因1 （修理工时） （修理费用） 作业中心2 （质量检验费用） 资源动因2 （质量检验） A产品 B产品 成本动因2 （ 检验次数） 第三十一页，共六十页。 三、作业成本计算法的步骤 （一）设立资源库，归集资源库价值 （例如：制造费用的总金额就是一个资源库价值） （二）确认主要作业，设立相应的作业中心 （例如：将制造费用分解成不同的项目） （三）确认成本动因 成本动因是导致成本发生的因素。分为资源动因和作业动因。 1、资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系，依据资源动因将资源成本分配给作业中心。 2、作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系，依据作业动因将作业成本分配给产品。 第三十二页，共六十页。 （四）按照资源动因，将资源库价值（如：制造费用）分配到不同的项目（作业中心）形成作业成本 制造费用 18800 5400 5280 19200 48680 作业中心 水电费 设备修理 设备调整 质量检验 总计 （五）计算作业成本法下的作业成本分配率 1、实际作业成本分配率 =当期实际发生的作业成本÷当期实际作业产出 2、预计作业成本分配率 =预计作业成本÷预计作业产出 （六）计算作业成本和产品成本 第三十三页，共六十页。 例：某机械厂金工车间加工M、N两种半成品。M半成品（为一般精度）由零件A和B组成，生产1000件；N半成品（为高精度）由C和D组成，生产100件，要经过专用检测设备的三道检验方为合格。采用作业成本法分配制造费用。 作业中心 水电费 设备修理 设备调整 质量检验 制造费用 18800 5400 5280 19200 作 业 成 本 动 因 成本动因合计 机器工时 9400 修理工时 108 调整工时 176 检验次数 192 零件A 2000工时 50工时 6工时 15次数 零件B 2100 30 20 17 零件C 3600 10 60 66 零件D 1700 18 90 94 实际作业分配率 2 50 30 100 第三十四页，共六十页。 作业中心 零件A 零件B 零件C 零件D 合计 水电费 4000 4200 7200 3400 18800 设备修理 2500 1500 500 900 5400 设备调整 180 600 1800 2700 5280 质量检验 1500 1700 6600 9400 19200 合计 8180 8000 16100 16400 48680 将作业中心的成本费用分配到不同的零件 计算产品成本： M产品=8180+8000=16180 N产品=16100+16400=32500 第三十五页，共六十页。 四、作业成本计算法与传统成本计算法的区别 作业成本法下，直接费用的确认和分配与传统成本计算方法一样，直接计入产品成本；而间接费用（制造费用）不再按照直接人工工时或机器小时进行分配，而是按照成本动因进行分配。 所以作业成本法主要体现在： 制造费用按照多重分配标准分配，并兼顾对费用及价值链成本的分析，进行作业成本的管理。 第三十六页，共六十页。 例1：下列成本项目中，与传统成本法相比，运用作业成本法核算更具有优势的是（??? ）。2015 A.直接材料成本 B.直接人工成本 C.间接制造费用 D.特定产品专用生产线折旧费　 　C 例2：作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别是间接费用的分配方法不同（ ）。 √ 第三十七页，共六十