车间的管理与实践课件.pptVIP

组织领导 组织领导包括正确贯彻厂长负责制，建立车间主任负责制和车间民主管理制度，建立健全合理的规章制度和管理组织，加强车间领导班子建设和生产班组建设，形成坚强有力的组织领导和团结奋进的职工队伍。 车间的地位 企业系统 设备 输入 信息 输出 材料 人力 反馈 车间地位简图 车间系统 二、车间管理的任务和基础工作 是通过有效地执行各种管理职能，高效率、高质量地全面完成企业生产经营目标所规定的车间各项生产和工作任务，成为具有高度物质文明和高度社会主义精神文明的车间。具体任务： （一）车间管理的基本任务 1. 是生产优质产品，满足社会需要和市场需要； 2. 是提高经济效益，完成产品质量、数量、品种、价值、物耗、生产率、交货期、售后服务、环境保护等经济技术指标； 3. 是培养坚强有力的职工队伍，价值观念正确，思想觉悟好，劳动热情涨，工作效率高。 （二）车间管理的基础工作 不同行业的企业，管理基础工作有所不同，但就总体而言，所有工业企业的车间管理基础工作都包含有下列内容：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育等。 1. 标准化工作 标准化工作就是对企业的各项经济技术活动和管理活动的标准进行制订、贯彻执行和管理的工作。标准化是企业从事生产、技术、管理活动的依据，是现代化大生产的产物，是企业管理基础工作的基准。企业标准化工作的基本任务： 一是贯彻国家标准和专业标准，努力使本企业的产品达到有关国际标准。 二是制订、修改和贯彻本企业的标准。对于尚无国家标准或专业标准的产品和工艺，企业有权根据实际情况制订企业标准，并贯彻实施。从企业开展标准化工作的要求来看，标准可分为技术标准和管理标准两大类。 什么是技术标准？ 技术标准是企业标准的主体，它是对技术活动中需要统一协调的事物制订的技术准则，是根据不同时期的科学技术水平和实践经验制订的，人们从事集体性的生产技术活动必须遵守的技术依据。它的主要内容有技术基础标准、产品标准、作业方法标准、安全卫生与环境保护标准等。 什么是管理标准？ 管理标准是对企业各项管理工作的职责、权限、程序等所作的规定。它是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。管理标准的内容主要包括生产经营管理方面的标准、技术管理标准、业务工作标准等。 2. 定额工作 定额是指企业在一定生产技术条件下，为合理地利用资源，对人力、物力、财力的消耗及占用所规定的标准，一般包括：劳动定额、物资定额、设备定额、流动资金定额、管理费用定额等。定额是编制各种计划的依据，是科学管理的手段，是进行经济核算、讲究节约、提高经济效益的有效工具。 定额工作是指各类定额的制订、执行、修订和管理工作。定额工作的中心问题是合理确定定额水平，关键是制订先进合理的定额。制订各种定额必须有充分的技术和经济依据，既先进又合理，以使大多数职工经过努力都可以达到的水平为准。 我是否确立了自己的工作 目标，我自己确立的工作目标 是否恰当？是否与班组、车间、 一炼钢厂乃至总公司的工作目 标相一致。我自己的愿景和工 作目标是否相一致。实现的困 难是什么？可能性有多大？ 1 第一步 反思 我自己对待事物的信念，倾 向、主张、态度，以及对问题的 评价标准、评价态度，评价原则 是否与班组、车间、厂乃 至总公司相吻合、相一致。 1 第一步 反思 第2条：通过上述对自己的反思， 再对自己进行剖析。 剖析一下自己工作 中的不足是什么？ 找准找全自己工作中 的不足，并深入分析一下造成这些不足 的原因，尤其是自己主观方面的原因有 那些？ 2 第二步 剖析 认真的剖析自己，在为人处 事上，在交流沟通上，是否善于 倾听别人的意见，是否能宽容别 人，能否真诚的对待别人。 2 第二步 剖析 仔细的回味一下，我是如 何对待学习的，是否确立了 工作学习化，学习工作化的观 念。能否实践这个观念！自己 从他人身上学到了什么？学习 了多少？是否能感受到学习的 愉快，工作的快乐。 2 第二步 剖析 第3条：通过以上自己的认识与 剖析，应该对每有了一个较为全 面的、较为准确的把握，那么， 就应该自己管管自己了。 3 第三步 控制 要学会真诚地善待他人，将心 比心，以诚想待，学会换位思考， 系统思考，学会从大局、从全面、 从本质的认识问题，把自己的