非营利组织财务管理概述.pptVIP

* * 4、非营利组织的支出管理 非营利组织的支出是指非营利组织为自身的生存与发展而进行的业务活动以实现其社会使命所发生的各种资金耗费。 ①按照非营利组织存在的职能分类 ②按照支出的用途分类可分为人员支出和公用支出 ③按照支出性质分类 * * 5、资产管理 非营利组织资产是指组织拥有或控制的、由过去的交易或事项形成的经济资源，该资源预期会给组织带来服务功能或者经济效益。 包括各种财产、债权和其他权利等。 事业单位资产 流动资产 现金 银行存款 应收款项 应收票据 应收帐款 其它应收款 预付款项 存货 材料 燃料 包装物 低值易耗品 其他存货 固定资产 房屋和建筑物 专用设备 一般设备 文物和陈列品 图书 其他固定资产 无形资产 专利权 商标权 著作权 土地使用权 非专利技术 商誉 其它财产权利 对外投资 民间非营利组织资产 流动资产 现金 银行存款 短期投资 应收款项 预付帐款 存货 待摊费用 固定资产 房屋和建筑物 专用设备 一般设备 文物和陈列品 图书 其他固定资产 无形资产 专利权 商标权 著作权 土地使用权 非专利技术 商誉 其它财产权利 委托代理资产 6、负债管理 非营利组织负债是指过去的交易或事项形成的现时债务，履行该义务预期会导致含有经济利益或者服务潜力的资源流出组织。 * * 7、净资产管理 非营利组织的净资产是指资产减去负债后的余额，即“净资产=资产-负债”。它表明公共组织的资产总额在抵偿了一切现存义务后的差额部分，显示了该组织的规模和经济实力。 8、成本费用管理 9、投资管理 10、财务清算管理 11、财务报告管理 12、财务分析 13、财务监督 * * 1、执行国家有关法律、法规和财务规章制度，依法理财 ２、坚持量入为出，勤俭节约 ３、社会效益和经济效益相统一 ４、正确处理国家、单位和个人三者利益关系 六、 非营利组织财务管理的原则 培训大纲 招聘与面试知识简介 面试前的准备工作 行为面试方法介绍 面试收尾及其它需要注意的方面 实操练习，点评与分享 信息收集－－先了解一下 每人写上1－3条：招聘与面试在企业中的作用 从自己所在企业的几个方面思考 公司成功的因素 公司员工的稳定性 公司管理的规范度 公司人际关系的复杂度 。。。。。。 招聘与面试流程 不同的企业存在不同的面试流程 招聘与面试流程因 企业规模的大小而不同 公司重视的程度而不同 备注：无论你公司规模大还是小，重视还是不重视，尽量把招聘与面试的流程设计复杂些。面试的核心点：不是他说会什么，而是要看他实际上做了什么 一般的招聘与面试流程 一般的招聘与面试流程 制定招聘计划 人力和业务部 确定招聘需求 人力和业务部 选择招聘渠道 人力资源部 发布招聘信息 人力资源部 接收筛选简历 人力资源部 通知应聘人员 人力资源部 面试应聘人员 人力和业务部 评估与录用 人力资源部 通知录用人员 人力资源部 体检与到岗 人力资源部 备注：面试流程（根据对方情况来选择面试人员）：第一关，资格审查，合格后进行简单的交流；第二关，业务层面上的面试，需要有经验的专业人员来进行（工作1年以上的来面试，就专业知识面试）；第三关，业务部门经理面试；第四关，人力资源部经理面试，薪酬、未来发展动向；第四关，心理测评 招聘渠道：网络招聘、平面媒体（报纸等）、校园招聘、猎头、内部推荐（适用部门管理者、研发人员）、QQ群 人力部到业务部门调研 分享：你所在公司的面试流程 你所在公司的面试流程 思考 人力资源管理工作者、其它用人部门管理者之间在面试过程中的分工与合作 参考：01案例某公司面试流程设计 培训大纲 招聘与面试知识简介 面试前的准备工作 行为面试方法介绍 面试收尾及其它需要注意的方面 实操练习，点评与分享 1.应聘岗位任职要求 资格要求年龄、学历、专业、背景等 素质要求：什么是素质，深入理解 工作职责 举例：某咨询公司咨询顾问 冰山模型 一般人会表现三种动机： （1）成就的动机；（2）影响力动机（权利动机）；（3）亲和力动机 冰山模型：可见的 知识、技能 外显的 深藏的 社会角色 内显的 自我形象 特质（个性） 动机（内心的牵挂） 冰山下的部分是我们所指的潜在的特征，从上到下的深度不同，表示被挖掘与感知的难易程度不同。向下越深