品牌架构关系管控重要.pptVIP

品牌架构关系管控重要 第1页，共28页。 我们今天探讨的是企业组织层面品牌架构的规划与各成员品牌间关系运用策略的问题，具体如下： 对于近期与中远期阶段目标的不同，该如何制定更显灵活性与科学性的品牌架构？ 集团品牌与分公司品牌如何处理其间关系，不至于打架？ 我们该使用几个LOGO，更能符合龙之杰整体资源的整合与形象的提升? FOREWORD 前言 第2页，共28页。 采用何种企业组织品牌架构模式 各集团成员品牌间关系识别管控 下一步的工作清单与工作流程 第3页，共28页。 国际通用的主要两种企业组织品牌架构模式 第4页，共28页。 混合品牌架构模式 单一品牌架构模式 定 义：集团品牌与部分子公司品牌共享集团品牌名称 运用前提：其运用前提为建立在并购、战略投资等手段上的多元化发展 代 表：复星集团 定 义：集团品牌与全部子公司共享集团品牌名称 运用前提：其运用前提为集团品牌价值极高，影响力大，利用母品牌 强大资源进行横向与纵向的产业延伸 代 表：海尔 第5页，共28页。 钢铁 地产 医药 矿业 零售、服务业及战略投资 混合品牌架构模式 代表绝对控股 代表相对控股 代表战略性投资 第6页，共28页。 代表绝对控股 代表相对控股 代表战略性投资 第7页，共28页。 混合品牌架构模式 单一品