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名词 M2 定义 P阶段数模/正式数模 备注 为详细模型，用于模具正式设计，制造手工模具和Prototype模具。 名词 M3 定义 B阶段数模/归档数模 备注 用于正式模具制造 名词 项目门 定义 项目门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即项目门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。 备注 项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度 第二部分 项目管理基本原则 1、项目经理（项目总监）是项目的总负责人，承接公司项目，对项目开发目标和开发结果全面负责。 2、项目各重要指标，需获得项目经理确认后方可生效。 3、项目各项开支，需获得项目经理或受权人确认。 4、项目组成员变更，需获得项目经理审核通过。 5、项目计划变更，需项目经理审核通过后方可报批。 6、项目工作完成时间以顾客接收、认同交付物时间为准。 7、项目工作出现进度、质量、成本等风险时，项目组各成员应及时提出，并由事项的主控成员负责寻找措施排除风险。 组织机构 项目经理（项目总监）/项目组 秘书处 项目质量经理 市场经理 产品设计经理 项目采购经理 工艺规划经理 成本核算经理 项目助理 项目管理委员会 生产准备经理 …… 职责 项目管理委员会