中层干部综合管理执行力篇.pptVIP

二、做战略的执行官—为业绩而战 1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 3）管理指标的意义大于业务指标。 1、执行官的第一素质——战略观、大局观 1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 2）能用一句话回答我今年的重点是什么。 3）完成业绩目标就是对战略的最好支持。 4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 讨论：公司今年的战略目标和工作重点是什么， 我分担的任务是什么？ 2、执行官的评价标准—拿结果说话 讨论：我的主要绩效指标是什么？ 说出至少三个以上？必须是“XXX率”。 二、做战略的执行官—为业绩而战 2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道； 3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解； 4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。 3、执行官的执行——100%沟通，100%执行 1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行； 因为总裁为决策负责，中层为执行负责。 沟通的内容包括五项：指标、责任、权利、奖罚、需要的支持。 原则是：业绩第一，利益第二，先用结果说话。 三、做部门的指挥官—让下属完成目标 1）定计划定结果：计划、结果、示范，预案，责任一对一，奖罚说在前。 2）给方法给资源：用什么方法做效果才最好，需要提供什么资源。 3）讲意义做动员：说明做事的意义，讲清利害