中层管理建议.pptVIP

“中层管理者”管理体系和机制尚未形成 “中层管理者”标准需优化 “中层管理者” 激励不足 “中层管理者”发展和保留不足 一、中层管理现状 A B C A： 公司的超高速发展，没有足够管理人才支持业务发展 B： 提拔上来的人能力不够 C： 上级被调任后，没有合适的接班人 FY08 建立默默“中层管理者”培养和发展的三年目标，即: 通过三年的努力，最终形成的“中层管理者”人才库。使公司新“中层管理者”的任用源自相应的“中层管理者”人才库，同时“人才库”内的人员其“管理和领导能力”能够得到系统的培养和提升。 一、中层管理现状 2011 高 2013 低 中层管理者“管理和领导能力”提升 完善“中层”培养体系(满足子公司业务部门城市经理级以上干部需要) 建立“中层”培养体系(满足子公司所有部门的中层管理者需要) 优化“中层”培养体系(满足子公司职能部门经理级以上干部需要) 二、2012计划目标 对现有干部能力 进行盘点和评估 管理和领导力 培养及发展建议 B阶段. 进一步盘点“中层管理者”队伍 A阶段. 优化领导能力标准 C阶段. 培养“中层管理者”队伍 建立科学的、体系化的“中层管理者”培养和发展机制。 二、2012计划目标 干部后备 人才库 项目实施计划概览 C. 培养计划 B. 评估和盘点 A. 优化领导能力标准 优化管理和领导力标准 预备干部班宣传贯彻和认同