项目管理知识项目办公室职能提供项目管理培训.docVIP

项目办公室职能：供给项目管理培训 项目办公室在对组织内部的员工供给项目管理培训方面饰演侧重要的角色，它可以经过几种方式来完成其职责。比方，它可以共同培训部门开发培训课程，供培训部对员工进行培训；它也可以自行讲课，也许物色和选择能设计培训课程及资料的外面培训机构。 培训种类 跟着组织投入愈来愈多的资源和精力按项目管理的方式展动工作，因此对项目管理培训的需求也随之增添。项目工作人员需要这种培训以加强其组织和实行的能力。来自职能部门，如财会、设计、营销、采买以及工程等的人员同时也需要必定程度的项目管理培训，以保证其工作与组织的项目目标相切合。跟着组织与客户协作关系的加强，客户需要接受与核心项目工作人员相同的项目管理培训；相同，供货商也可能被要求去接受必定的项目管理培训。 可供给的培训种类多种多样。对几个有名的以项目为中心的企业课程的研究表示，项目管理培训可分为以下典型的六类。 项目管理基础知识 项目管理基础课程的对象是项目管理的生手。它主要介绍一些项目管理的核心内容，如时间、成本和人员管理，项目的生命周期，项目管理执行人，项 目政治环境，控制以及评估等，该课程一般需要2～5时节间，其主要目的是让受训者认识什么是项目管理，项目管理做什么，以及项目管理如何与组织想结 合。因为培训时间短，培训教材的深度有限，其实不希望受训者可以获取较高的项目管理技术。 高级项目管理 高级项目管理可以是单独一门课程，也可以是一系列课程，主若是培育计 划编制、成本管理以及资源分配的技术。系列课程平时冠以诸如“进度与成本控制”、“项目管理应用”等标题。与项目管理基础课程不一样的是，该课程要修业员倾尽全力，经过做练习、事例商议和角色饰演来掌握项目管理的技术。典型的高级项目管理课程的时间是5～15天。 PMP考前培训 愈来愈多的企业和政府机构把美国项目管理协会（PMI）的“项目管理知识系统（PMBOK）”作为其项目管理的标准。项目管理知识系统确立了项目管理专业人员需要具备的九大知识领域： ▲范围管理； ▲时间管理； ▲成本管理； ▲人力资源管理； ▲风险管理； ▲质量管理； ▲采办管理； ▲沟通管理； ▲一体化管理。 PMBOK是PMP资格认证考试的基础，所以这种课程主若是向学员介绍 PMBOK基础知识和资格认证考试的内容。典型的PMBOK基础知识课程需要一 天，考前指导一般需要1～3天。 项目管理软件应用技术 20世纪80年代初，一种名为“哈佛项目管理者”的项目计划软件应运而生， 从而引起了对项目管理兴趣的急剧增添。回味起来是件很风趣的事，那时，当 繁琐的个人电脑应用软件每套卖1000美元时，而魅力超群且易操作的“哈佛项目管理者”的零售价是295美元，打折后的售价只有165美元。“哈佛项目管理者”是个在PC机上运用的功能强盛且价格便宜的项目管理计划应用软件，它把项目管理图形化了。在好多组织中，能否使用“哈佛项目管理者”软件仿佛就被等同于能否真切掌握了项目管理的技术。 现在，项目管理软件依旧对组织如何实行项目管理产生重要的影响。在好多组织中，完成项目的方法是环绕着以计划为核心的应用软件来设计的，所以 学习如何使用这种软件的需求特别大，这些课程平时需要2～3时节间。 专业化知识 除了学习那些与项目管理明显相关的内容，如估量和计划以外，项目构成员还可以从学习更专业的知识，如风险管理、成本收益解析以及合同与采办等课程中获益。并不是全部项目管理人员都需要这些课程，它们主要针对那些需要 担当较大责任的高级项目管理人员。这些课程每一门需要2时节间。 通用商务知识 项目经理就像小企业中CEO的角色，他们一定具备广泛的财务、市场营销以及客户关系等方面的技术。这个看法与传统看法明显不一样。传统看法以为， 项目经理不过别人供给的解决方案的执行者，不需要对狭小的专业领域以外的 事物进行深入的认识。