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进计划与控制会计学第1页/共28页§7.1　工程项目计划的作用和要求§7.1.1　作用：P107～108。第2页/共28页§7.1.2　要求（1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。（2）符合实际；（3）经济性要求； （4）全面性要求；（5）计划的弹性要求；（6）计划详细程度的要求；（7）计划中必须包括风险分析的内容。第3页/共28页§7.2　工程项目计划的过程1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。第4页/共28页§7.3　工程项目计划的内容1、工期计划：所有计划的基础。2、成本（投资）计划；3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。4、质量计划；5、安全计划；6、其他计划。第5页/共28页第8章 工期计划和控制第6页/共28页§8.1　工程项目的工期计划§8.1.1　工期计划过程主要工作内容：1、安排并确定项目活动间的逻辑关系；2、估计各项活动的持续时间；3、按总目标编制进度计划。　项目进度计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。第7页/共28页§8.1.2　计划总工期的确定1、参照过去同类或相似工程推算。2、采用定额