【制度模板】安全班前会和车间交接班管理制度（14页）.docxVIP

企业安全生产班前会工作制度 （范本） 一、目的 为规范企业安全管理，加强员工安全意识，提高工作责 任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。 三、班前会召开时间 班前会在班组开始工作之前30分钟内召开，时间为10分 钟左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。 四、班前会的组织者 以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可 以加入。 五、班前会的主要内容.班组长点名，确认班组成员出勤状况。 .确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想 状况。 .确认当班人员劳动防护用品穿戴符合要求。 .通报上一班安全生产措施落实状况、安全隐患排查状况等。 .〃五清〃即：看清、讲清、问清、查清、点清； .〃两交接〃即：现场交接和实物交接；现场交接：指 现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安 全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、 变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接明白。实 物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器 仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 （四）有以下状况之一的，不得交接班： .遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班； .接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；.接班人员未到岗的，不得交接班； .记录不明白、不清洁的，不得交