企业系统管理课程生产计划与控制.pptVIP

生 产 控 制 与其它部门的关系列化 职责(控制) 目的(生产) 原料 制造过程序变换 产品 适时 适地 适质 适量度 生产控制备 消息 指导 消息 指导 生产控制四大步骤 追踪工作指令的方法 第三十一页，共五十三页。 生产计划控制 1. 概念: 为达成生产计划的目的,而对计划在执行过程中采取的安排,追踪,协调,纠正等手段. 2. 生产控制的对象: (4M1E) (1) 人(Man) (2) 设备(Machine) (3) 材料(Material) (4) 方法-实施规定(Method) (5) 环境-设施加(Environment) 第三十二页，共五十三页。 生产控制的步骤 1. 物料采购 2. 制造过程管理,产量追踪 3. 检验 4. 在库管理 5. 出货管理 6. 定单变更时的调整 第三十三页，共五十三页。 生产控制的目的 提高工作效率 满足顾客需求 平衡工作负荷 预筹工具和材料 减少在制品数量 防止工作的重复 加强信息的交流 预防计划失败 适时 适地 适质 适量 生产 第三十四页，共五十三页。 生产控制的步骤 1. 物料采购 2. 制造过程管理,产量追踪 3. 检验 4. 在库管理 5. 出货管理 6. 定单变更时的调整 第三十五页，共五十三页。 生产控制的职责 计划 准备 执行 考核 总结 联系 控制 原料 制造过程 产品 第三十六页，共五十三