管理理论及管理职能.pptVIP

第三节 组织管理原理 一、组织的概念和基本内容 二、组织管理的基本内容和设计原则 三、组织结构的类型 返回 第三十页，共六十二页。 一、组织的概念和基本内容 1、组织是有意识地形成的职位和职务结构。 2、组织中的四个基本要素。 ⑴、 劳动分工与协作 ⑵、 职位 ⑶、 职权 ⑷、 职责 3、组织设计中所要考虑的两个因素。 ⑴、? 复杂性是指组织系统的分化程度。 l????????????? 管理幅度 l????????????? 管理层次 ⑵、? 集权是指完成决策的权力的分布。 返回 第三十一页，共六十二页。 劳动分工与协作 劳动分工是与组织的分工相配合的，员工的选择和工作的分派是以专业化原则为依据的。为了达到组织的目标，组织中的管理者还必须作出协作一致的努力，即检查各个分工部门的工作、解决矛盾、制定新的规范。 返回 第三十二页，共六十二页。 职位 职位是在组织结构中的地位职务。一般地，在一个组织结构中，对每一个特定职位的占有者都有着一种预期的行为模式。值得注意的是：职位是虚设的，除非填上能够胜任职位的人员。 返回 第三十三页，共六十二页。 职权 职权是通过一定的正式程序所赋予给某个特定职位的权力。居其位者，可以承担指挥、监督、控制，以及惩罚、裁决等工作。这种权力是一种职位的权力，而不是某特定个人的权力。 返回 第三十四页，共六十二页。