西点领导力西点军校管理模式cgfg.pptVIP

① 打预防针：没有亲人，只有同仁，一视同仁； ② 诚少私交；③ 走正常程序（来、去、升、降）； ④ 罚奖分明。 操作措施 第三十页，共七十三页。 能 人: 能人中的首善，大肆表彰；能人中的首恶，坚决拿下。拿下一个强人，比拿下100个普通人更有执行驱动力。 第三十一页，共七十三页。 ①用体系代替能人; ②培育更多的能人。 操作措施 第三十二页，共七十三页。 老 人： ① 宁给报酬，不给懈怠的空间,元老贡献基金； ② 制造危机感??? 坚决淘汰?? 迫使进化； ③ 思想再造。 第三十三页，共七十三页。 庸人： 双开原则：要么开发，要么开除。 不好意思开除怎么办？ ① 降职、降薪、调离； ② 立军令状； ③ 投票表决 （先进行投票阐述，让大家头脑中浮现应淘汰的人）。 第三十四页，共七十三页。 优胜劣汰——适者生存 当杰弗逊总统说：“建立一所军校对保卫美国则刚赢得的自由来说是十分关键的”，这在西点军人内心当中建立了什么样的危机？ 西点军官不相信眼泪，必须达到训练要求，没有任何通融，否则就将淘汰，因为西点军校相信精英是淘汰出来的。 企业高管不相信理由，必须达到标准，没有任何弹性，否则就将淘汰出局，因为企业不需要满嘴借口的员工——————任正非 第三十五页，共七十三页。 为什么优秀的公司都强调危机？ 1、微软：比尔.盖茨说：“微软离破产只有18个月，也永远只有18