人力资源管理员工培训.pptVIP

观点：中小企业培训的虚拟管理 中小企业人员培训实施虚拟管理主要是基于以下几方面的考虑： 1、成本方面的考虑。大多数组织对培训实施虚拟化管理的主要原因。 2、风险方面的考虑。培训是一项复杂而系统的工程，从规划、实施到评估要投入大量的人、财、物力资源，最后能否取得预期的效果存在不确定性和风险性。通过虚拟管理，中小企业与培训机构建立起利益共生体，与其共担风险。 3、企业核心能力方面的考虑。在激烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物力等资源的限制，不可能对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求自身在特定环节上的竞争优势，因而通常将非核心因素排除在企业组织之外，集中力量于企业的战略核心环节。 第六十二页，共一百一十一页。 观点：中小企业培训的虚拟管理 二、中小企业实施培训虚拟管理的两种主要方式 一是委托社会上培训机构进行培训：最主要的方式。社会上培训机构既包括培训专营机构，也包括大中专院校和各种职业学校。为了确保培训质量，作为被委托方的培训机构需要有良好的软硬件设施。 企业委托培训机构进行培训，二者在合作过程中可按以下程序进行：在培训规划阶段，由培训机构选派培训需求分析专家深入企业，帮助企业确定需要培训的内容，向企业主管领导提出建议并提供咨询。企业领导依据当前和今后业务发展的需要，确定培训的轻重缓急，并提出具体要求，培训机构则依照企业领导的要求制定培训计划。接着，委托