企业经营单位战略教材.pptxVIP

第三编 企业经营单位;第十章 企业经营单位的定位与;第一节 企业经营单位的定位;一经营单位定位★及其必要性;（二）企业经营单位的定位决策的必要性 1. 有利于企业经营单位明确其主导产品 作为专业化经营的二级单位，必须抓住单位的经营重点，明确主导产品，抓准经营单位的经营中心有利于把主导产品做专做大做优做强 2. 有利于形成优势 明确定位产品，明晰成长方向，集中人力物力财力，发展主导产品或提高某种服务质量，形成优势;（一）按行业内产品序列不同的定位类型 ★ 上游定位中游定位下游定位 （二）按经营单位产品经营范围不同 产品专业化产品多样化 （三）按经营单位产品生产经营规模不同 小规模经营中规模经营 大规模经营超大规模经营;（一）按行业内产品序列不同的定位类型 ★ 上游产品定位 初级产品，零部件供应，也叫初级产品供应商定位，适用于行业发展阶段，初级产品供不应求条件下 中游产品定位 中间环节的中间产品，也叫中间产品供应商定位，行业长期处于发展阶段，中间产品属于行业瓶颈的条件下 下游产品定位 最后环节的最终产品，整机产品，最终产品供应商定位，附加值较大;（二）按经营单位产品经营范围不同 产品专业化经营定位 二级经营单位，事业部子公司只开发和生产一个系列产