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岗位职责与分工 项目部管理职责 1负责承建工程的质量/环境/职业健康安全策划，编写《施工组织设计》、专项施工方案等管控文件； 负责对工程项目环境因素、危险源的辨识，确定重要环境因素和不可接受风险，编制相对应的管控方案，定期和不定期监督检查 2负责本项目的文件管理及记录控制； 3明确各岗位、各班组的职责、权限； 4负责本项目新上岗、转岗员工的宣传教育、培训、考核管理工作； 5具体负责本项目基础设施、工作场所内环境的建设与维护； 6负责质量/环境/职业健康安全设备、设施等使用前的检验和使用过程中的监督检查及维护保养工作； 7关注顾客要求及反馈，做好与顾客沟通的各项工作； 8负责员工生产和服务过程中提供所需求的个人劳动防护用品的配置; 9负责现场标识和可追溯性的管理及产品防护的实施； 10负责本项目使用的监视和测量设备的控制； 11负责调查顾客关于是否满足其要求的相关信息； 12负责所承建工程质量的监视和测量工作； 13负责施工过程中发现的不合格品的控制工作； 14负责相关数据收集和分析工作; 15对发现和潜在的不合格/不符合质量/环境/职业健康安全事件采取纠正/预防措施，防止和避免其再次发生。 项目经理岗位职责 认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，对本单位质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。 建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。 具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。 与项目技术负责人配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。 指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。 正确处理质量环境/职业健康安全和工程进度的关系，发生事件及时上报。 抓好质量/环境/职业健康安全意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。 接受公司及有关职能部室的监督指导。 10、组织贯彻执行国家有关质量法律、法规和规章，贯彻执行单位制定的质量体系文件及各项规章制度。 11、全面负责项目经理部工作，落实质量体系，落实各岗位职责，科学组织和管理项目部人、财、物、资源。 12、组织编制工程项目施工组织设计、质量计划，成本计划，安全生产措施，并组织实施。 13、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需或租赁合同，并严格履行。 14、严格财经制度，加强财务、预算管理，落实多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 15、负责制定项目经理部职责，确定各岗位职责，落实岗位责任制，做好人员管理工作和年终总结工作。 生产副经理 强化员工质量/环境/职业健康安全综合意识，必须在保证质量/环境/职业健康安全三同时的前提下保证生产进度。 调配、调度现场人力、物力保证按图纸和规范施工。组织好均衡生产，搞好工序管理，对现场管理引起的质量负责。 协调同工程建设有关方的关系，使之按图纸和分包合同规定施工。 负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。 抓好施工现场、生产环境和安全生产管理，搞好文明施工，并监督实施 根据工程有关的技术管理规定，全面负责落实施工现场有关技术工作的各项施工。 负责安排设计交底、施工图纸会审、组织审阅、熟悉设计图纸，进行工程的勘察接桩、验线及复测、补测等工作。 参加编制施工组织设计和项目质量计划及施工技术措施。 负责落实工程技术的交底和有关的技术安全教育。 掌握贯彻工程的有关施工技术规范和安全技术操作规程，并随时检查监督执行情况，对违规者及时纠正，或提出处理意见。 根据审批的施工组织设计和项目质量计划，全面安排具体施工进度计划，合理调配施工力量，保证工程优质、高速低耗地顺利进行。 负责组织施工测量，质量自检、互检和隐蔽工程交接验收，参加质量事故分析及处理。 14.参与有关协议、合同变更的洽商，办理竣工验收事宜。 技术负责人 根据合同要求进行质量策划，编制施工组织设计，负责日常质量、安全、环保管理工作，当文件有更改时，负责更改后活动的控制和管理。 组织编制施工准备计划和材料及月施工生产计划、组织项目内部技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质检员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。 4.负责和领导项目经理部的检验和试验工作。 对施工中出现的严重不合格工序，负责及时上报工程管理部和总工；对一般不合格工序，组织有关人员评审，确定处置方案，对施工中产生的不合格品制定纠正措施计划；对质量通病、安全隐患应提前制定预