组织协调方案及措施.pdf

- 组织协调案及措施 〔一〕监理组织部协调措施 1.工程监理部的协调：工作安排上职责明确，注意监理人员之间 的工作相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除，提高工效。 对工作中的成绩应充分肯定，对其错误，实事的指出并帮助改正。 2.与公司各部门、公司其他监理部之间协调：与他们保持密切联 系，协调需求关系，如增派人员、借仪器、资料等，使工程监理部更 好的开展工作。 〔二〕监理与工程业主、建管单位、施工、设计等各有关单位 之间的协调措施 1.与建立单位的协调：要维护业主的合法权益。 1〕我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与 协商，充分熟悉和了解业主的建立意图和目标要求，增进其对我公司 工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司工程监理 工作做到规化、标准化、法制化和制度化，将格按合同约定全面、按 时向业主、建管报告，使业主充分了解工程的建立情况并共同融入相 应的管理工作中。同时尊重业主、建管意见，根据业主、建管单位要 求改进的工程管理工作和人员要求应及时进展自我完善和更换。 2〕进展工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、 设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。 3〕注意工作法，不采用硬顶或对抗的式解决问题，必要时可发 备忘录。 . z. - 4〕坚持原则，灵活地应用监理协调工作的主动权。业主对工程 的一切意见和决策必须通过监理单位后实施。 2.与设计单位的协调措施：原则上应互相理解与密切配合。主要 式为： 1〕充分尊重设计单位的意见，认识设计的重要性，参加图纸会 审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进展充分、详细的技 术交底，对施工图的过失予以理解，并格按施工图组织施工。设计单 位应及时解决施工单位提出的有关设计问题。施工中的任技术经济变 更必须经业主、建管单位和设计单位的双重认可可实施。适当邀请他 们参加会议，发生事故或进展地基验槽、主体验收、工程验收、竣工 验收时，邀请设计单位参加。 2〕主动向设计单位介绍工程进度情况，理解业主、设计单位对 本工程的意图，并促进圆满实现。 3〕对设计中存在的缺乏之处，在取得总监理工程师同意后，积 极提出建立性意见，供设计参考。 4〕加强信息沟通，协商结果应及时传递，并根据工程需要邀请 现场技术指导。 3.与承包单位的协调措施 施工单位是工程能否按目标实现的建立者，因此我公司工程监理 部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点，首先双应建立平 等主体资格的思想，彼此之间应以合同为准绳，在工作上格按规、程 序办事，遇到问题通过换位思考的式字我考虑并及时解决，不能相互 . z. - 推委，尽量减少工作上的对抗和争执。双应对质量、进度、投资坚持 原则，建立监理人员工作法要灵活，不生搬硬套，以能解决实际问题 为前提。 1〕监视承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使 施工合同中规定的目标处于最正确状态。 2〕在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正当 权益。 3〕了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理 解承包单位的困难。 4〕对工程质量必须格要求，凡不符合设计文件及规、标准要求 时，拒绝验收。 4.与政府建立工程质量监视部门之间的协调措施。 应及时、如实地与本工程工程的质量监视负责人加强联系，尊重 其职权，双密切配合，完成工程质量的控制工作。应向他们无条件地 提供工程资料。发生分歧时应尊重合同规定。 5.与供货单位的协调 1〕首先以监理合同为依据分清是否属监理合同围之的工作。并 明确监理责权，进展检查过程。 2〕对非委托监理围需协调供货单位与承包单位各种关系，则要 求签订配合协议，拒此进展协调。 〔三〕建立单位、承包单位、设计单位等之间的协调 1、建立单位