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公司经营管理方案5篇 公司经营管理方案篇 1 一、总体思路 认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司 发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全 面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。 二、规划目标 (一)总目标 在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努 力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。 (二)具体目标 1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高 服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场 意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。 2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三 个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。 3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。 4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支 出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合 理性。 5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又 能够体现团队精神的竞赛活动。 6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺” 品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。 (三)保障措施 1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题， 打造和谐团队。 2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根 据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明 行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。 3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公 平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核 机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。 4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查 找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。 5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的 认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决 方案。 6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按 计划予以落实，保证规划的实施和完成。 公司经营管理方案篇 2 一、公司当前经营状况 1、状况 我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有 普通车辆 20 余部、危险品车辆 64 部，作为我新运公司拥有危品运输 资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树 立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏 出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有 两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与 特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资 车辆的发展力度。 2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务 有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步 由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。 我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年 来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基 础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第 三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常 运营。 3、立足实际，找准突出问题 当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题： (1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持， 所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费 都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金， 也制约了新的货源市场的开发。 (2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动 效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优 秀人才加盟; (3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的 特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方 法。 二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展 1、20__年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持 平;大体思路是