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2020年生产主管工作计划 新的一年到来了，为了更好的开展工作，特制定 20xx 年工作计划： 一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上 我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、 研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗 感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个 岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件 的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成 功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实 际工作制定以下计划： (1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。 (2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情 的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先 决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、 精品办公范文荟萃 物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)