华为八连环科学绩效指标量化技术.pptVIP

* 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 列具计算方式 界定项目内涵 确定项目目标 权重项目配分 制定评分规则 定位数据来源 区分考核周期 归纳考核项目 一 二 三 四 五 六 七 八 公司战略 岗位职责 工作计划 比例型 统计型 倒扣型 经验法 六步法 最高指标 考核指标 最低指标 历史数据法 行业数据法 假设数据法 经验法 权值法 经验法 区间法 比例法 难易曲线法 责任索赔法 客户提供 财务提供 上级提供 每期考核 流动考核 累加提供 6.0 制定评分规则 组织要求 第二十一页，共二十九页。 * 8连环绩效量化技术与绩效体系推行难点 第一页，共二十九页。 * 经过多年的咨询和培训经验，在关键绩效指标的基础是创造出了一套非常实用的“八连环”绩效量化技术，即量化的8个要素和1份表格。 列具计算方式 界定项目内涵 确定项目目标 权重项目配分 制定评分规则 定位数据来源 区分考核周期 归纳考核项目 一 二 三 四 五 六 七 八 公司战略 岗位职责 工作计划 比例型 统计型 倒扣型 经验法 六步法 最高指标 考核指标 最低指标 历史数据法 行业数据法 假设数据法 经验法 权值法 经验法 区间法 比例法 难易曲线法 责任索赔法 客户提供 财务提供 上级提供 每期考核 流动考核 累加提供 1.0