工作分析的应用.pptVIP

一、工作评价的概念 ■工作评价的标准大体都会基于以下几个假设，围绕这几个假设来设计评估的要素和标准： √一个职位所承担的责任和风险越大，对组织整体目标的贡献和影响越大，被评估的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高。 √从事一个职位的工作所需要的知识和技能越高越深，被评估的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高。 √一个职位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度越高，需要任职者付出越多的努力，被评估的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高。 √一个职位的工作环境越恶劣，被评估的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高。 第三十页，共五十四页。 建立职位价值序列 设计薪酬体系 解决劳资纠纷 作 用 第三十一页，共五十四页。 二、工作评价的方法 ■最主要的工作评价方法有4种： 职位排列法、职位分类法、因素比较法、要素计点法。 ■ 工作评价方法归类 非量化评估、对职位整体进行评估 量化的评估、对职位要素进行评估 在职位与职 位之间进行比较 职位排列法 因素比较法 将职位与特定 的级别标准进行比较 职位分类法 要素计点法 第三十二页，共五十四页。 由经过培训的有经验的测评人员，依据对职位所承担责任、困难程度等基本情况的了解，通过比较每两个职位之间的级别关系（重要程度）