主任及护士长工作管理制度.pdfVIP

主任及护士长工作管理制度 一、科主任工作职责 1、科主任是体检科的经营者和管理者，他本人可能是 某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主 任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面 的管理工作；确定科室发展方针，建立质量掌握体系，并定 期审核质量体系，使之有效运行。 2、负责专业划分工作，并聘任各专业主管，审查各专 业主管的工作计划及实施方法，督促检查各专业主管工作状 况及专业试验室经营预决算，按期总结。 3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目（或仪器） 操作手册的状况，考查各专业的检验质量（包括室内质控状 况及室间质评成果）。 4、督促科内人员正确使用与保管菌株和器材，审签药 品及器材的请领与报销，经常检查安全措施及执行状况，防 止差错事故。 5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、 新技术、新方法和开展新项目。 6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、连续教育 等计划的实施；有计划地支配本科人员积极参与学术交流或 专记题争论会。 7、支配外来进修人员、实习生到各专业试验室学习， 定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成状况。 8、经常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要 求，督促各专业主管做出改进措施，满意临床的需求。 9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务， 督促检查全员考勤考核。 10、聘任科副主任协助完成科室管理工作。 二、护士长工作职责 1、护理部，医务办或门诊部领导下，负责本科室的行 政管理，督促检查护理人员和卫生员所分工的任务。 2、结合本科室状况，制定工作计划并组织实施。协助 科主任、副主任管理科内事务。 3、负责护理人员分工排班，定期组织科室人员进行业 务学习，不断提高技术水平。 4、督促检查卫生人员做好清洁卫生及消毒隔离工作。 5、在工作过程中不断的总结经验积极开展新技术，新 业务及护理科研工作。 6、督促检查护理人员提高服务意识经常巡察候诊病人 的病情变化。 7、带领全科护理人员做好宣传工作。